Проблемы на работе решаются креативом

30.01.2014

Наш мозг любит творческую работу, совершенствуясь при этом. Перебор гипотез проходит с огромной скоростью на подсознательном уровне. Подобная работа происходит намного эффективней, когда наш мозг не отвлекается на окружающие раздражители.

Сознание же активизируется в моменты постановки задачи и принятия решения о правильности гипотезы.
Работодатели часто упоминают способность к креативному мышлению в числе требований к соискателям при приеме на работу.

Это качество позволяет находить разносторонний подход, при решении повседневных задач. И здесь имеет значение, в какой области требуется это самое креативное мышление применить.

Раздавать большие шары с логотипом, вероятно, не составит труда, в то время как разработка дизайна самого логотипа потребует смекалки и творческого подхода. Иногда приходится трудиться в условиях форс-мажора, и тут тоже не обойтись без хорошей работы мозга, без его способности “собираться в кучу”.

Грэм Уоллес описал методику креативного поведения любого менеджера. Из его теории данный процесс протекает в 4-х стадиях: подготовка, инкубация, озарение и проверка. В 75-ом году теория Уоллеса была доработана Юнгом.

С тех пор стали выделять 5 ступеней творческого поведения: подготовки, концентрации, инкубации, просветления и последняя ступень анализа и синтеза.
На первом этапе требуется применение аналитического мышления.

Он включает в себя сбор, анализ и сравнение информации и различных данных, полученных мозгом.
После того как менеджер сосредоточится на задаче, он начинает испытывать затруднения, фрустрации, стремление получить ответ или решение. Затем количество переходит в качество.

В результате второго этапа начинают появляться идеи.
На третьем этапе менеджер анализирует и сортирует появляющиеся идеи.

Это происходит на подсознательном уровне, мозг автоматически взвешивает все плюсы и минусы той или иной гипотезы, выбирает более логичные и правильные варианты.
На этапе просветления появляются чувства озарения.

Креативный менеджер начинает искать подвох, возникают опасения, что выбранное решение ошибочно.
На последнем этапе, анализа и синтеза, происходит сознательная, рациональная оценка результатов всех предыдущих этапов.

На этой стадии происходит выбор конечного ответа, решение проблемы.
Таким образом, разрешение любого вопроса, даже такого, казалось бы, простого – “Каким образом я буду вручать большие шары с логотипом девушкам на улице, и какие выгоды получать от этого обе стороны?” проходит все ступени творческого мышления.
С возрастом память и мыслительные способности ослабевают, поэтому нужно периодически устраивать тренировку своему мозгу.

http://obozrevatel.com

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"