Что делать, если ваш протеже не справляется с работой?

24.02.2014

Что делать, если ваш протеже не справляется с работой? сотрудник

Стоит ли брать на себя решение его проблем?
Сотрудник, нанятый по вашей рекомендации, не справляется со своими обязанностями или не может найти общий язык с коллегами?
Степень вашего вмешательства должна зависеть от того, насколько вы причастны к найму этого сотрудника.

Если вы настойчиво рекомендовали вашего знакомого руководству, всячески расписывали его достоинства, будьте готовы к тому, что его неудачи отразятся и на вас.
Если ваш знакомый не справляется с порученной ему работой, стоит серьезно поговорить с ним об этом.

Большинство тех, кто устраивается на работу по знакомству, не понимают того, что ответственность за их поступки ложится и на рекомендателя. Объясните новоиспеченному коллеге, что его халатность бросает на вас тень.

Подробно распишите, чем грозит вам его безответственное отношение к работе. Не стесняйтесь напомнить ему о том, что в компании он оказался неслучайно. Бывает так, что человек, освоившись на новом месте, начинает чувствовать себя хозяином положения.

В этом случае он вряд ли всерьез воспримет ваши внушения. Если вы видите, что ваш знакомый не спешит следовать данным ему советам, пригрозите ему увольнением.

Если вы уверены в новом сотруднике как в специалисте, попробуйте выяснить, в чем кроется причина неудач вашего знакомого. Возможно, он чувствует себя некомфортно на новом месте. Помогите ему выявить причину такого состояния и по возможности устранить ее.

Часто бывает так, что новый сотрудник, не имея еще полного представления о работе, берет на себя слишком много обязанностей. Посоветуйте к-оллеге не перегружать себя лишней работой, а осно-вательнее подойти к своим прямым обязанностям.

Если вы видите, что данная работа не подходит вашему знакомому, стоит порекомендовать ему подыскать себе другое место.
В случае если вы не оказывали влияния на работодателя при приеме вашего знакомого, активных действий лучше не предпринимать – в глазах начальства вы потеряете, а новый коллега привыкнет прятаться за вашу спину в случае неудачи.

В случае когда стоит вопрос об уходе вашего знакомого из компании, было бы неплохо взять на себя обязанность подыскать ему замену. Если вы изначально настаивали на том, чтобы человека приняли в компанию, то такое положение дел может подпортить вам репутацию.

Ваша активность поможет реабилитироваться в глазах руководства.
Если у вашего знакомого возникают конфликты с коллегами, активно вмешиваться также не стоит. Новый сотрудник должен самостоятельно устанавливать контакт и отстаивать свою позицию в коллективе.

Умение найти общий язык даже с конфликтным сотрудником является важнейшим профессиональным качеством. Когда сотрудник не может наладить общение со своими коллегами, это многое говорит о нем как о специалисте.

К тому же, когда человек не владеет навыками коммуникации, это может навредить работе всего коллектива. Вопрос о дальнейшем пребывании такого сотрудника в компании решает высшее руководство.

Ваше вмешательство возможно, лишь когда человека третируют или открыто оскорбляют. Если вы видите, что на вашего знакомого оказывается моральное давление со стороны опытных сотрудников, поговорите с ними.

Постарайтесь убедить коллег в необходимости вести себя более лояльно. Если ваша позиция позволяет, вы можете взять человека под свое крыло на первое время. Ваш авторитет будет препятствовать проявлению неуважения к нему со стороны коллектива.

Можно обратиться к руководству, чтобы оно приняло меры по воздейст-вию на недисциплинированных сотрудников.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"