Директора считают маркетологов некомпетентными

06.03.2014

Директора считают маркетологов некомпетентными бизнес

По данным компании Fournaise marketing group, 73% исполнительных директоров компаний и корпораций считают, что их маркетологи плохо знают свою работу и недостаточно разбираются в бизнесе. По данным компании Fournaise marketing group, которая отслеживает эффективность работы специалистов по маркетингу на основании показателей ROI, если бы топ-директора компаний и корпораций встретились, то у них было бы, что сказать маркетологам.

Исследование, в котором приняло участие порядка 600 генеральных директоров крупных компаний и корпораций, показало, что большинство из них считает, что их маркетологи недостаточно разбираются в бизнесе и не особо интересуются коэффициентом ROI и доходами от продаж.
Высший административно-управленческий персонал компаний заверяет, что маркетологам не хватает навыков и умений преподнести то, как кросс-маркетинг, и заточенные под него кампании, способны поднять предприятие на новый уровень развития с точки зрения спроса, продаж, перспектив, конверсий и долей на рынке.

Что же думают исполнительные директора о своих маркетологах:
77% генеральных директоров полагают, что, несмотря на то, что маркетологи без устали говорят о бренде, ценностях бренда, капитале бренда и других таких вещах, высший административный персонал испытывает трудности при попытке увязать все это с тем, что действительно имеет значение, а именно – доходы, продажи, и даже рыночная оценка;

74% полагают, что маркетологи слишком “циклятся” на последних тенденциях и инновационных трендах в области маркетинга (имея ввиду социальные медиа), поскольку искренне считают, что в этом залог успеха, но в редких случаях могут обосновать то, как эти новомодные тенденции могут помочь им заработать больше денег для компании;
72% считают, что маркетологи под задачей, связанной с увеличением ROI, понимают урезание затрат за счет более качественной экономии или переговоров с третьими лицами (партнерами) и агентствами, вместо того, чтобы работать над ростом – больший доход, больше продаж, больше перспектив, больше покупателей;

72% директоров также уверены в том, что маркетологи то и дело просят больше денег, но в редких исключениях способны объяснить и аргументировать то, как эти деньги сработают на благо бизнеса;
70% полагают, что маркетологи донимают свое начальство маркетинговыми данными, которые, зачастую, совершенно не имеют отношения к целям и планам компании;

67% думают, что в отличии от финансовых директоров и отделов продаж, маркетологи не мыслят как бизнесмены, они слишком фокусируются на креативности, на чем-то, что должно претендовать на художественную ценность, и напрочь забывают о бизнес-стороне; кроме того, слишком уж уповают на рекламные агентства, которые в следующую секунду откроют дверь и поведают “новую идею”.
С другой стороны, исследование показало, что 69% маркетологов, которые прошли тестирование, считают, что их маркетинговые стратегии и кампании крайне положительно сказываются на ведении бизнеса, и даже отчасти приписывают успешное бытие компании себе, при этом большая часть маркетологов не смогло доказать или подтвердить своего “позитивного влияния” при более детальном рассмотрении.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"