Если есть ковер, найдутся любители поиграть под ним

Подходит к вам коллега и с участием интересуется: над чем, мол, бьешься?
- Да вот, – делитесь вы, – поручили мне разобраться с нашими должниками, а они скользкие черти, все «завтраками» кормят.
- А кто наши должники?.. А-а!

Знаешь, ты это дело лучше отложи. Я тебе завтра, может быть, кое-что посоветую.
А на следующий день выясняется: «добрый» человек, с которым вы поделились своей проблемой, справился с нею за вас. «Я гляжу, – докладывает он начальнику, – бедный парень не справляется.

Ну и решил ему помочь: остался после работы, да и дозвонился куда нужно, договорился. Деньги сегодня уже пришли на наш счет… Да благодарить не за что. Для меня это пустяки.

Я всегда рад помочь товарищу и фирме».
Таким образом, ваш коллега в глазах начальства оказался молодцом, а вы недотепой. Хотя, может быть, он отложил какие-то свои дела. Но кто об этом вспомнит, когда придет время кого-то из вас двоих повышать в должности?

Чтобы подобных вещей не произошло, не посвящайте коллег в то, что вам поручено. Если в этом, конечно, нет прямой необходимости. Если же вы заметили, что ваши обязанности пересекаются с обязанностями других сотрудников, попросите начальника развести функции.

Нередко бывает, что подчиненные становятся жертвой борьбы за влияние различных руководителей. Один начальник требует от секретарши, чтобы она немедленно занялась отправлением факсов, другой – обзвонила клиентов, третий кричит: все отложить и заняться бумагами.

В этой ситуации подчиненному необходимо самому определиться со своим непосредственным руководителем, который и будет решать, что и в какой последовательности ему делать. Причем, если формальный руководитель реальной власти не имеет, подчиненному придется прибиться к какому-то другому начальнику.

И всех других распорядителей отсылать уже только к нему.
Но порой участия в интригах не избежать. Например, вы начинаете замечать, что к вам хуже стал относиться ваш руководитель.

Да и коллеги ведут себя с вами не так, как раньше. В конце концов, вы обнаруживаете, откуда дует ветер. Дует он, допустим, от недоброжелателя Сидорова, который за вашей спиной выставляет вас как склочника, приспособленца и подхалима, ничего не смыслящего в своем деле.

Что делать? Весьма заманчиво набить врагу лицо. Но в организациях, где работают культурные интеллигентные люди, это, к сожалению, не принято. Разговоры по душам – тоже. Пожаловаться руководителю?

Но он уже настроен против вас.
Ищите поддержку у тех, кто будет дружить с вами против Сидорова и его команды. Понятно, что таким образом вы сами увязаете в подковерной борьбе.

Но что делать…
Есть мнение, что в некоторых крупных (особенно бюджетных) организациях добиться успеха (должностей, денег, почета) только за счет деловых качеств очень сложно или даже невозможно.

Так утверждали независимо друг от друга собеседники автора: учителя, врачи и научные работники. Еще один опрошенный – менеджер по персоналу – выразил мнение, что в фирмах, нацеленных на получение прибыли, интриги встречаются реже.

Меньше всего их в коммерческих компаниях, где сотрудники больше загружены, а также в тех организациях, в которых уделяется большое внимание корпоративной культуре.
Специалист по кадровой безопасности с этим согласился, но добавил, что большое значение в минимизации интриг имеет грамотная работа безопасников, которые должны собирать информацию обо всех сотрудниках и избавляться от людей, склонных к проискам.

Замечено было также, что в коллективах, где работают исключительно мужчины или женщины, интриги встречаются чаще, чем в смешанных; в крупных фирмах чаще, чем в мелких. Словом, все сошлись на том, что полной гарантией отсутствия подковерных игр может стать только отсутствие ковра. А его нет только там, где не ходят люди…
www.vacansia.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги