Где лучше работать?

18.02.2014

Первый тип – люди, которые никогда не работали в иностранных компаниях и не хотят работать в них. Самые трудные здесь те, кто считает что работая в западном представительстве он прямым образом помогает “завоеванию” Родины.

Таких людей встречается все меньше, но время от времени можно натолкнуться на вполне хорошего специалиста в своей области, который потенциально мог бы работать в инофирме, но такая вот патриотичность является достаточно серьезным внутренним барьером. Рекрутерам сложно принять данную позицию, т.к. на работе никто не неволит и в любой момент можно покинуть место, к тому же инофирмы как правило являются зарегистрированными юридическими лицами на территории Российской Федерации и платят все налоги в отечественные бюджеты, причем платят честно в отличие от некоторых российских фирм.

Также они поднимают платежеспособность населения, выплачивая зарплату своим сотрудникам и порождают спрос на различные вспомогательные материалы, если используют российских поставщиков. Но переубедить этих людей могут только друзья или определенным образом сложившиеся обстоятельства.

Иногда за этим скрывается неуверенность в своих силах, которая может простирается от неуверенности во владении языком до опасений относительно сложности работы в мультинациональной среде. Эти проблемы кандидатов специалисты по подбору персонала или просто предпочитают не решать, (так как лучше вообще не показывать неуверенного в себе кандидата заказчику) или же если, например, после языкового теста человек сам убеждается в собственных возможностях, то в таких случаях проблема решается сама собой.

Лучше всего к такой работе относится молодежь, тем более те, кто смог в свое время побывать за границей по учебной или еще какой-либо линии.
Более позитивная позиция у тех, кто считает, что работа в инофирме хороша, но не позволяет реализоваться сотруднику как личность.

К такими людям относятся и так называемые “свободные художники” и вполне хорошие специалисты, только с большой творческой составляющей. Они считают, что инофирмы действуют по принципу: “Мы работали так во всех странах и Россия не будет исключением”.

Часто специалисты правы, но если заказчик рекутерского агентства – фирма, ориентирующаяся на российские реалии, то в процессе поиска персонала достаточно просто убедить человека перейти на работу в инофирму, необходимо лишь подробно представить ему возможности самореализации на новом месте. К таким людям относятся также те, кто рассматривает работу не только как средство к существованию, но как дело жизни и “вкладывают в работу душу”.

Таких людей вообще сложно куда-либо переманить, так как они не хотят работать на кого-то, и это в равной степени относится к отечественным и иностранным фирмам, но в случае с иностранными здесь опять же примешивается патриотизм.
К второму типу относятся те, кто уже работал в инофирме и не хочет снова повторить подобный эксперимент.

Тут существует две категории: “выпускники” азиатских фирм и европейских. Первые натолкнулись на восточный менталитет и он им показался механизмом подавления личности, превращением в винтик работающего механизма.

Так как в японских, корейских фирмах очень ценится соблюдение субординации, преданность фирме и инициатива приветствуется в очень контролируемых пределах, то не всеми это воспринимается с энтузиазмом. Хотя в работе в этих фирмах есть определенные преимущества.

Таких “обжегшихся” иногда возможно убедить работать в европейских компаниях, но к предложениям они относятся уже сверхосторожно. “Выпускники” же европейских компаний чаще всего жалуются на отсутствие перспектив служебного роста, дескать руководящие посты заняты иностранцами и всю жизнь сидеть на одном месте им совсем не нравится. Эти люди могут перейти на более высокую позицию в другую инофирму, но легче всего они соглашаются занять аналогичное место в российской компании.

Иногда людей выбивает напряженный график работы и, что интересно, люди не всегда воспринимают западный стиль менеджмента, считая что-то смешным, а что-то ненужным.
Отдельным строем стоят индийские компании, которые не устраивают специалистов своей неопределенностью и низкими зарплатами.

Легче всего россияне срабатываются с немцами и американцами, их образ мысли, по крайней мере, более предсказуем. К эмоциональности итальянцев и испанцев нужно привыкать.

Что же касается предложений отечественных компаний, то тут на 99% все определяется конкретными условиями работы. В целом же больше всего не устраивает перманентная отечественная нестабильность.

Хотя в этой области наметились серьезные сдвиги, т.к. иногда имени компании достаточно для уверенности в серьезности работы. Часто люди предпочитают проработать некоторое время в западной компании чтобы научиться цивилизованному бизнесу и затем занять хорошую позицию в успевающей российской компании.

Люди боятся на ранних порах столкнуться с нечистоплотностью российского бизнеса, так как “в это втянешься, потом не отвыкнешь”.
В целом же можно отметить что происходит сглаживание в умах ищущих работу разницы между нашими и не нашими.

С одной стороны люди привыкают, с другой стороны сами фирмы немало этому способствуют. Российские приближаются по стандартам работы и условий к западным, а иностранные, в свою очередь, адаптируются к российским реалиям.

В западных фирмах штат все больше состоит из русских, а отечественные приглашают на временную работу иностранных специалистов. Времена названий типа “Спецтягмаш” ушли в прошлое, и сейчас чаще радуют слух непонятные, но красивые названия российских фирм.

И, скорее всего, через некоторое время кандидаты при устройстве на работу смогут определить принадлежность фирмы только покопавшись в истории фирмы или ее документах. Ну, и естественно, рекрутеры могут облегчить им эту задачу.
secret.fanvis.com

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"