|
К Рождеству топ-менеджеры получат премии от $20тыс. до $2млн21.02.2014
«Яппи» вытесняют «мэтров» Оказалось, что если в 2002 году топ-менеджерами становились всего 5% соискателей моложе 30 лет, то в 2006-м – уже 22%. Причем молодежь вытесняет как руководителей пожилых, так и среднего возраста. За четыре года количество начальников 30 – 40 лет уменьшилось с 50 до 46%, а старше 40 лет – и вовсе с 45 до 32%. В России агрессивный бизнес В первую очередь речь идет о рекламе, розничной торговле, банковской отрасли и высокотехнологичных компаниях. А возглавлять такие структуры тоже надо. Где их брать? – переспрашивает гендиректор ANCOR Energy Services Константин БОРИСОВ, занявший нынешнюю должность в возрасте 25 лет. – В том числе и среди молодых людей, которые набрались опыта в этом бизнесе. Мне, например, сложно представить директором рекламного агентства 50-летнего человека. Получается, что первые 40 лет жизни он ни о какой рекламе и не слышал. На фоне других постсоветских регионов Россия выделяется агрессивным ведением бизнеса. Хозяева компаний ставят перед топ-менеджерами максимальные задачи. Чтобы их выполнить, начальство вынуждено «крутиться» на работе по 18 часов в сутки, редко и нерегулярно уходить в отпуск. А огромная работоспособность, амбиции и неподдельный драйв в первую очередь присущи молодому поколению. Однако некоторые предполагают, что омоложение элиты – всего лишь передача бизнеса от его хозяев к наследникам. Но серьезные эксперты к подобным соображениям относятся скептически. - Я, например, знаю всего несколько случаев, когда сын олигарха вступил в полноправное владение компанией отца или хотя бы участвует в ее управлении. О серьезной тенденции в этом отношении даже говорить не стоит, – убежден Константин Борисов. Бонусы сопоставимы с бюджетом Азербайджана - Основной задачей работодателей по-прежнему является поиск и удержание талантливых сотрудников. Многие квалифицированные специалисты стараются воспользоваться столь привлекательной рыночной ситуацией, что отражается на росте общего уровня вознаграждения. Мы снова видим превышение фактического повышения заработных плат над запланированным в среднем на 2,5 – 5%, – отмечает Жанна ДОБРИЦКАЯ, партнер отдела Human Capital московского офиса «Эрнст энд Янг». Ключевым руководителям предприятий нередко предлагают выкупить часть акций родного предприятия по ценам ниже рыночных или одаривают премиями по итогам работы за год. Если в 2005 году бонусы по итогам года составляли в среднем 13 – 20% от годовой зарплаты, то в 2006-м они поднялись до 18 – 32%. Для сравнения: это примерно годовой бюджет нефтеносного Азербайджана. Каждого руководителя компании ожидает премия от 20 тысяч до 1,5 миллиона долларов. Столь немалые суммы бизнесмены под подушкой не хранят. Начальники понимают, что даже отложенные на черный день капиталы должны работать. Причем не только в России, но и за рубежом, – предполагает профессор финансов Российской экономической школы Алексей ГОРЯЕВ. – Но если на мировую экономику вброс денег российских начальников влияния не окажет, то на отечественную – вполне возможно. Но на сколько именно – эксперты не берутся прогнозировать. Другое дело – ситуация на рынке недвижимости. Но с тех пор стоимость жилья в столице сильно выросла, поэтому желающих купить здесь квартиру будет меньше. Но из-за роста спроса недвижимость в Москве все равно подорожает на пару процентов, – прогнозирует вице-президент Российской гильдии риэлторов Константин АПРЕЛЕВ. Доход руководителей компаний (Отрасль $ в год) Металлургия от 900 тыс до 3,5 млн. На основе данных компании «АНКОР» и других источников. |
23 сентября 2017
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
Запросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа. Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |