Как научиться самостоятельно оценивать подчиненных

    21.01.2014

    Одним из наиболее эффективных инструментов в области оценки персонала выступает интервью. Личная беседа с сотрудником позволяет оценить не только качество его труда, но и степень вовлеченности. Кроме того, это отличный способ определить мотивацию конкретного работника.

    Индивидуальный подход помогает подобрать те стимуляторы эффективности, которые лучше всего подойдут в этом случае.
    Руководитель должен четко определить для себя критерии оценки подчиненных. Самый простой критерий – срок выполнения задания.

    Большинство руководителей склонны оценивать своих подчиненных по тому, насколько оперативно они справляются с поставленными задачами.
    Также в роли традиционных критериев выступают качественные и количественные показатели.

    При этом неважно, в какой сфере задействован сотрудник. К примеру, работу дизайнера можно оценить по количеству выполненных им заказов.
    С другой стороны, начальник при оценке своих подчиненных может руководствоваться критерием результативности их труда.

    Тогда качество и количество отойдут на второй план, а на первый план выступит полученный эффект. Тот же дизайнер мог не выполнить норму по заказам в месяц, но при этом осуществил многомиллионный проект, продвинувший его как специалиста на новый уровень.

    Каждый руководитель сам для себя решает, оглашать ли критерии оценки сотрудников или же разработать их исключительно для себя. В случае если критерии публичны, желательно, чтобы они были простыми и понятными для подчиненных.

    Работник должен осознавать, что критерии оценки направлены на результат его труда, а не на процесс. Так, если работа оценивается по количеству сделанных сотрудником звонков, то это должны быть результативные звонки.

    Однако если критерий усложнить, ввести большое количество нюансов, то работник может запутаться. Сотрудники могут просто не понять, как сделать так, чтобы начальник по достоинству оценил и вознаградил их труд. Плюс критерии должны быть реальными.

    Если начальник выделяет слишком много показателей либо чересчур усложняет их, ему самому будет трудно оценивать работу подчиненных по столь сложной схеме. Возникнет ситуация взаимного непонимания. Руководителю все время будет казаться, что его окружают некомпетентные работники, а сотрудники будут выражать недовольство придирчивостью шефа.

    23 сентября 2017
    Брак по расчету при подборе персонала

    Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


    Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

    06 ноября 2015
    Всем спасибо, все свободны

    Всем спасибо, все свободны можно

    Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
    Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
    фразой: "Вы уволены!".

    И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
    Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
    стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

    05 ноября 2015
    Судьбу миров нужно вершить с дивана

    Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"