Как научиться все делать вовремя?

03.04.2014

Как научиться все делать вовремя? который

Некоторые люди все делают вовремя. Глядя на результаты их действий, понимаешь, что еще минута – и было бы поздно, но ведь минутой раньше, возможно, вообще ничего бы не получилось.

Как случается, что одни годами трудятся для достижения желаемого, а другим все достается без усилий и напряжения, как будто кто-то специально ждет, чтобы поднести им очередной приятный сюрприз. Первое чувство, которое обычно испытываешь, наблюдая за такими счастливчиками, – это восхищение, переходящее в черную зависть, потом появляется подозрение, что за всеми их успехами кроется какой-то невидимый благодетель или обширные родственные связи.

Но вскоре убеждаешься, что им просто неслыханно везет. Но почему? Попробуем разобраться, чем “везунчик” отличается от нас с вами, и что за сверхъестественные способности позволяют ему с легкостью и без лишних хлопот получать желаемое.

Лови моментЕсли вам довелось работать с одним из таких «везунчиков», то вы, наверное, замечали, что каким-то загадочным образом ему удавалось всегда приходить к «раздаче слонов» и никогда не попадать начальству «под горячую руку». Везет им, как правило, не только на работе: они вообще чаще других становятся участниками тех событий, которые благоприятно сказываются на их жизни и карьере.

Похоже, что они просто научились отлавливать нужное явление.
Неблагоприятные события особым спросом у людей не пользуются, поэтому им самим приходится цепляться к первому встречному, в роли которого вам не раз приходилось выступать. А вот благоприятные – нарасхват.

На них нужно охотиться и ловить сачком… как бабочек. Вопрос: где и когда ловить? У любого явления есть две координаты: место, где оно происходит, и время, когда оно должно произойти.

Похоже, «везунчик» использует особый дар чувствовать грядущее, поэтому он весело бежит туда, где вот-вот должно произойти что-то хорошее, и оказывается там как раз в нужный момент. Способность ощущать пространство и время, ощущать себя звеном в цепи событий и умение притягивать к себе только нужные из них называют по-разному, в зависимости от контекста: иногда хорошим нюхом, иногда ясновидением, иногда тонкой интуицией.

Этими качествами наделены мы все, просто не все и не всегда ими пользуются.
В древние времена интуицию ценили значительно выше и пользовались ею намного чаще. Первобытным нашим предкам чутье элементарно помогало выжить.

Человек, на минуту раньше чувствовавший опасность, имел больше шансов спасти свою жизнь от нападения диких животных или надвигающихся катаклизмов и стихийных бедствий. В средние века правители разных стран, не имея под рукой специалистов из института криминалистики или базы данных дактилоскопии, вершили правосудие, полагаясь исключительно на собственную мудрость и интуицию.

Китайские императоры с помощью особых дыхательных техник могли развивать очень сильное чутье, позволявшее им не только отличать правдивые речи от лживых, но и четко выбирать момент для начала войны или реформы.
Сейчас, в век информации, мы практически не пользуемся тем ценным инструментарием, который заложила в нас природа, больше полагаясь на компьютер и стараясь во всем ему подражать.

Безусловно, компьютеры проделывают кучу необходимой работы, они способны хранить огромное количество информации и моментально решать сложнейшие задачи. Даже играя в шахматы, они просчитывают варианты быстрее человека, но они не обладают чутьем.

Видимо, поэтому шахматные турниры все еще проводят среди людей, а не среди фирм-производителей компьютеров. Тем не менее, многие люди не верят в свою интуицию и стараются, подобно машинам, все просчитать от начала до конца.

Они напряженно работают, у них мало свободного времени. Для того чтобы почувствовать себя достаточно подготовленными к решению очередной задачи, им надо собрать максимум информации, создать базы данных, просчитать все варианты, то есть полностью переключиться от ощущений к расчетам.

И зачастую именно такие люди больше других опаздывают со своими предложениями, оказываются неспособными довести до конца порученное дело, терпят поражение.
Конечно, сбор и анализ информации – необходимое звено в подготовке к работе.

Но ни один портфельный менеджер не примет правильного инвестиционного решения, полагаясь лишь на данные аналитиков. Скорее, наоборот, основываясь только на этих данных, он будет часто ошибаться.

Потом менеджер, конечно, представит имеющиеся у него аналитические отчеты в качестве оправдания перед клиентами. Но винить во всем будет себя за то, что не прислушался к своему внутреннему голосу, не поверил своему чутью.

Именно поэтому аналитики, как правило, хорошо управляют лишь виртуальными портфелями акций, а инвестиционных руководителей делят на удачливых и невезучих независимо от величины штата аналитического отдела.
Хорошо развитая интуиция необходима не только на фондовом рынке.

Например, в переговорах только она позволит вам не упустить тот счастливый момент, когда цель достигается легко и просто, без лишних затрат времени и энергии. И уж совсем смешно не пользоваться собственными уникальными способностями из-за негативного отношения ко всему, от чего, как вам кажется, веет иррациональностью, чем-то не укладывающимся в рамки обычных семинаров и тренингов.

В бизнесе все проверяется практикой. Если что-то работает на вас и на ваш бизнес, не разрушая окружающее пространство, а наоборот, помогая гармонизировать вас и мир вокруг вас, значит, это можно и нужно использовать.
Приведу бытовой пример.

Ваш самолет по расписанию вылетает в 14.00. Обладая этим сведением, вы приезжаете в аэропорт точно к началу регистрации и… часа четыре слоняетесь по ресторанам и магазинам, так как на информационном табло висит объявление, что рейс отложен.

Тот, у кого интуиция немножко развита, ощущает необъяснимое желание заранее позвонить в справочную и уточнить время вылета самолета. В результате, он приезжает в аэропорт точно к моменту регистрации, будучи свежим и в хорошем настроении.

Возвращаясь к инвестиционному бизнесу, замечу, что аналитики и портфельные менеджеры обладают огромным количеством данных о каждой компании, торгующейся на рынке, но только их интуиция способна подсказать, какие факторы окажутся решающими при формировании цены акций той или иной компании, пойдет стоимость в ближайшее время вверх или вниз.
Для точного выбора «счастливого» момента нужна не только интуиция, но и терпение, умение выждать время, то, что в инвестиционном бизнесе называют “timing”.

У меня с этим часто возникали проблемы, все хотелось закончить дела побыстрее. Помните Осла из мультфильма «Шрек 2», который доставал всех своим: «Мы уже приехали? Ну, мы уже приехали?» – это про меня.

Нетерпение – дурная черта. Кстати, она сразу бросается в глаза: быстрая речь и стремительная походка, богатая мимика, резкие движения и жесты. Оппоненты легко могут использовать вашу тенденцию к спешке против вас.

Опытный переговорщик понимает, что нетерпеливого партнера можно легко вывести из себя, стоит только затянуть беседу подольше. Нетерпеливый человек склонен принимать поспешные решения и делать необдуманные скоропалительные шаги.

Поэтому понаблюдайте за собой, изучите свой характер и, если это необходимо, поработайте над ним. Постарайтесь замедлить движения и жесты, помедленнее произносить слова и фразы.

Укротите свой темперамент, в противном случае вы проскочите нужный момент, и никакая интуиция не поможет – ваше счастье будет упущено.
В заключение хочется дать несколько советов тем, кто захочет избавиться от нетерпеливости пробудить дремлющую внутри интуицию.

Китайская книга «Дао Дэ Дзин», посвященная правильному выбору времени правителем, советует: «Дыши всегда плавно и мягко, направляй внимание на дыхание, тогда свежесть и ясность восприятия всегда будут твоими верными спутниками. Всегда убирай посторонние мысли и ассоциации, являющиеся преградой на пути построения замысла, и тогда все планы твои будут совершенными».

Попробуйте и сами убедитесь, насколько это простое упражнение усилит ваше чутье и пробудит интуицию.
Простейшее и наиболее действенное упражнение – это стояние столбом в течение 10-15 минут.

Стоять нужно ровно и расслабленно, держа обе руки перед собой, как бы обхватывая дерево и получая удовольствие от ощущения единства с окружающим пространством. Главное в этом упражнении – стоять и ни о чем не думать.

Последнее освоить значительно труднее, чем научиться правильной позиции, но и здесь дается подсказка. Не задерживайтесь на конкретных мыслях, а просто наблюдайте, как они приходят, и отпускайте их лететь дальше или мысленно сожгите.

Через месяц вы убедитесь, что ваше «второе чувство» работает безукоризненно. Портфельным менеджерам и аналитикам я не рекомендую сразу проверять успех, играя с инвестиционными портфелями паевых фондов. Сначала поиграйте виртуально или со своим личным портфелем.

А тем, кому это упражнение придется по вкусу, советую почитать книги известного китайского мастера Ван Сянчжая (1885-1963), который рекомендовал практиковать «столбовую работу» как для оздоровления, так и для тренировки бойцов. Спокойное стояние воспитывает терпение и оттачивает чутье, практикующий чувствует малейшие изменения в окружающем пространстве и способен моментально отреагировать на эти изменения. Во время этого упражнения налаживается нормальная циркуляция крови и энергии, возвращается ощущение гармонии с миром, что воспринимается окружающими людьми как излучаемая вами сила и спокойствие
По материалам e-personal.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2018 © КА "Профессионал"