Нужно ли стремиться стать ближе к начальству?

06.03.2014

Нужно ли стремиться стать ближе к начальству? работа

Приближенными лицами шефа могут быть помощники, секретари, советники и заместители.

Простому работнику попасть в их круг можно единственным способом: много и усердно работать, не стесняться предлагать какие-либо неординарные решения и проявлять инициативу.

При этом никакой гарантии попасть в число избранных у вас не будет. Потому что, как и в армии, в “центральном штабе” бизнес-командования рядовые и сержанты не нужны (ну кроме как для выполнения совсем уж черных работ).
Ваш руководитель предпочитает прислушиваться к мнению некоторых сотрудников?

К примеру, у большинства из них накоплен большой опыт работы. В этом случае выход на “высокую орбиту” позволит вам вырасти в глазах коллег и в своих собственных, добиться расположения и уважения начальника и, возможно, начать подъем на новые карьерные высоты.

Для того чтобы произвести впечатление на такого руководителя, лучше всего выступить с каким-нибудь дельным рабочим предложением.
Доверительные отношения с начальником – палка о двух концах.

С одной стороны, вы можете смело давать различные советы и рекомендации, просить поручить вам какую-либо работу или проект. С другой, вы будете нести серьезную ответственность за каждое свое слово или поступок.

К этому нужно быть готовым и понимать, что попадание в круг доверенных лиц накладывает огромные обязательства. Вы не сможете работать спустя рукава, не сможете облегчить свою жизнь на работе. Наоборот, начнете получать все более и более сложные и важные задания.

Будете выполнять их успешно – карьерный рост обеспечен. Провалитесь один или несколько раз – и из ближнего круга рискуете вылететь в самый дальний. Большое доверие со стороны руководителя требует большей отдачи со стороны работника.

И жить в таком режиме постоянно очень тяжело.
Во многих компаниях карьерный рост от вхождения в круг доверенных и приближенных лиц неочевидны. Давно прошли те времена, когда в бизнесе продвигали лично преданных людей.

Этому пороку сегодня в большей степени подвержены государственные компании. Но там в такой роли предпочитают видеть проверенных друзей детства и юности, а не наемных сотрудников.

В частном же бизнесе толковые топ-менеджеры предпочитают советоваться со своими заместителями, руководителями отделов и опытными работниками. То есть вы можете рассчитывать на то, что попадете в круг товарищей по работе своего непосредственного начальника.

Как это сделать? Не подводить шефа, не лебезить перед ним, а выполнять свои обязанности на максимуме возможностей.

Что это может дать? К сожалению, почти ничего. Чем больше вы будете работать, тем больше в вас будет заинтересован ваш босс. Видя ваше рвение, он будет перекладывать на вас все больше обязанностей, в том числе и своих.

Но уступать свое место не соберется точно. Если вас привлекает перспектива быть незаменимым и ценным сотрудником, слышать комплименты руководителя и вкалывать за троих – дерзайте. Если же нет – работайте хорошо, профессионально, но без геройства и ненужных подвигов.

Для простых смертных ближний круг руководства давно уже не является пропуском в большой мир.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"