Старый босс ушёл…

Трудно представить себе объявление типа «Сплоченная команда банковских служащих ищет дружелюбный надежный банк». Однако так может уйти, к примеру, креативный отдел или редакция внешне вполне устойчивого журнала.
Босса кипили вместе с командой.

Схема «ультиматум»
Летом 2005 года из одного крупного издательского дома в полном составе ушла команда популярного мужского журнала во главе с главным редактором.

Причины: недостаточное финансирование проекта и навязываемый редакции новый формат взамен прежнего, вполне успешного. Главный редактор предупредил руководство, что в случае своего ухода уведет всю команду. Но руководство сочло это заявление бравадой.

А главный взял и ушел в новый проект. И увел с собой свою редакцию.
Реакция: Сотрудникам вряд ли стоит рассчитывать на выходное пособие или прочие компенсации.
Риск: Сотрудники, в одночасье рвущие с прежним местом работы, рискуют больше уже никогда не вернуться обратно.

Это такая «черная метка», что-то вроде печати «ненадежен». При этом, если на новом месте работа не заладится, если взаимоотношения с боссом, с которым ушел с прежнего места, в дальнейшем не сложатся, найти новое место работы тебе будет много труднее, чем конкурентам на рынке труда – при равных навыках: не все хэдхантеры дают себе труд разобраться, по какой причине у специалиста так часто меняются места работы.

Альтернатива: Нередко сотрудники объявляют о своем решении уйти только для того, чтобы остаться на лучших условиях. Это шантаж в чистом виде. И руководство вправе, не дожидаясь ухода команды, уволить босса.

Тогда команде приходится решать: работать на прежних условиях или уходить в пустоту.
Вывод: Победа может быть общей. Проигрыш всегда и везде ложится на босса. А ведь боссы могут ошибаться, и еще как ошибаются в своих расчетах.

Тогда об их проигрыше когда-нибудь расскажут в учебниках по управлению персоналом. Но сейчас сотрудникам переоценка шефских сил может стоить карьеры.

В описанном нами случае все кончилось тем, что новый журнальный проект был внезапно приостановлен — и теперь члены редакции по отдельности ищут работу.
Босс ушел. А ты осталась

Если ты ценный сотрудник, возможно, теперь тебя ждут весьма интересные переговоры с руководством. Тебе постараются показать, что тебя любят и ценят.

Твой ответный ход может представлять собой вопрос: насколько ты ценный кадр в материальном выражении и каковы перспективы твоего роста.
Если же наглости или навыков у тебя пока мало, переживи уход босса, как уход любого другого сотрудника.

Но придется преодолеть синдром «брошенного члена команды».
Шаг первый: Проанализируй, что тебя не устраивает на нынешнем месте работы. Скорее всего, это не более чем досадные мелочи.

Шаг второй: Попросись на новый проект.
Шаг третий: Посещай профессиональные конференции: для того, чтобы понять, что шило не всегда стоит менять на мыло, и для того, чтобы – если так уж захочется перемен — твое лицо было известно другим профессионалам, а твое имя уже что-то говорило потенциальным работодателям.

Команда уходит вслед за своим боссом
Когда уйти решается, к примеру, целый отдел — это всегда демонстрация протеста, например, против перемен, внедряемых в компании, изъянов системы или неадекватного поведения руководителя.

Причем в наших условиях именно неадекватность одного руководителя или руководства в целом — главная причина побега хорошо сработавшейся, слаженной команды специалистов.
Примеров, когда терпение команды внезапно (если смотреть со стороны) разлеталось вдребезги, — полно.

И все они идут по приблизительно одной схеме.
Схема «заговор»
Пять сотрудников известного столичного банка, нанятых под конкретный проект, решили уйти в самый разгар работы.

Менеджеры активно рассылали резюме и вели переговоры о работе в другом банке. Руководителю проекта предложили в этом другом банке высокую зарплату, и команда в полном составе собиралась уйти вслед за ним, поскольку привыкла работать в связке.

Реакция: Президент банка провел переговоры с руководителем проекта и предложил ему компромисс: не увольняться, пока не будет закончен первый этап проекта. Был утвержден график поочередного увольнения менеджеров, растянутый на два-три месяца, за это время банк нашел другую команду для завершения проекта.

Риск: Ситуация, когда об уходе неожиданно и одновременно объявляют несколько ключевых сотрудников, — это просчет в работе отдела персонала и службы безопасности. Во многих российских компаниях такие заговоры раскрывают задолго до массовой подачи заявлений об уходе.

Руководство банка могло бы сохранить кого-то из команды, проведя с каждым из перебежчиков переговоры, подобрать замену, пока остальные еще вели переговоры, несогласных уволить, поставить нового босса, а на репутации прежнего босса поставить крест.
Альтернатива: Случается, что целый отдел профессионалов уходит из-за того, что компания не может обеспечить им фронт работ.

С такой проблемой столкнулись, например, в достаточно известной компании, производящей бытовую, аудио- и видеотехнику. Когда отдел по оценке персонала объявил, что намерен уйти в полном составе, руководство предложило сотрудникам альтернативу: влиться в другую компанию и продолжать заниматься консалтингом для них.

Так собственные сотрудники стали деловыми партнерами.
Вывод:Групповой успех легче — усилие первого шага распределяется на всех участников, пусть и неравномерно.

Но он и рискован — более всего тем, что у свиты, играющей за короля, со временем могут появиться совсем иные заботы и затеи. И тогда может запросто выясниться, что собственную роль король сыграть не в состоянии, потому что никогда ее толком не знал.

Ушел и не вернулся
Исследование, проведенное в Великобритании, показало, что боссы ненадолго задерживаются на своем рабочем месте. Так, ведущие специалисты крупных компаний держатся в среднем 4,5 года.

Не более 10% боссов занимают одну и ту же должность на протяжении 10 лет. Большинство менеджеров высшего звена работают в той или иной корпорации по 2 года, а потом уходят на другое место.
Босс ушел и переманивает бывших сотрудников

Когда уходит руководитель и, обосновавшись на новом месте, начинает переманивать подчиненных – это нормально. Это самостоятельное решение босса. И каждый сотрудник волен сам принимать решение.

Схема «Покупка»

Руководитель одного из дочерних предприятий «Газпрома» уволил часть команды директоров, каждый из которых, трудоустроившись, переманил большую часть своих прежних подчиненных.
Реакция: Когда уходит начальник отдела, конфиденциальные разговоры проводят со всеми его подчиненными, в которых компания заинтересована.

Как ни странно, многих профессионалов гораздо проще удержать высокой оценкой и признанием заслуг, нежели повышением зарплат и карьерным ростом. Обещание долгосрочных бонусов вроде премии в $10 000 через год сотрудники воспринимают не так радужно, как их западные коллеги, а иногда ровно наоборот — как меру закабаления, а это только усиливает желание уйти.

Риск: При сборке развинченного механизма всякий раз обнаруживается некоторое количество “лишних” деталей. И чаще всего случается именно так, что после увольнения группы руководителей начинаются увольнения сотрудников пониже рангом.

Поэтому для этих сотрудников чаще всего лучше принять более выгодное предложение от прежнего руководителя – это лучший способ вообще остаться при работе.
Альтернатива: Босс уволен. Все встали и ушли.

1 История с возникновением журнала «Афиша» — хрестоматийный случай такого «вставания».
Сначала был журнал «Вечерняя Москва». Банк Москвы решил уволить его гендиректора.

Главный редактор сказал: через мой труп. Без нашего главного не будет у вас никакого журнала, сказали сотрудники (среди них — нынешние ведущие обозреватели Афиши”), нарисовали на стене свастику и ушли. В никуда. Риск чистой воды!

После черной свастики на белой стене возвращаться им было некуда.
2 История с переходом на новый формат журнала «7 дней» внешне похожа на историю с «Вечерней Москвой», но внутренне протекала не совсем так же. Все было известно более или менее заранее. Редакция готовилась.

Редакции поставили условие: можете остаться, но будете писать про лыжи и дзюдо, звезд и телевизор, серьезных тем в журнале больше не будет. Всем не рекомендовалось идти работать в журнал «Итоги», но приблизительно пятая часть пошла.

А часть до сих пор работает в «7 днях», и весьма успешно.
Вывод: Случаи ухода команды вместе с настоящим лидером и возникновения практически на пустом месте нового успешного проекта впечатляющи, но единичны, и на них трудно ориентироваться.
Готов — пошел!

Не торопись с принятием решения уволиться вслед за боссом. Возьми паузу. Если есть возможность уйти в отпуск — уйди.

Или заболей. И за это время еще раз взвесь решение. Но если ты все же решилась на уход:
1 Действуй молниеносно, соблюдая возможную конспирацию до самого распоследнего момента, потому как искать новую работу все же лучше, когда ты еще трудоустроена, чем когда временно без работы.

2 Будь готова к тому, что при увольнении ты не получишь какой-то части заработанных денег.
3 Никогда не пользуйся рабочей электронной почтой и уж тем более телефоном для поиска вакансий. Заведи новый почтовый ящик на каком-нибудь бесплатном сервере.

Указывай только мобильный телефон!
4 Соблюдай предельную осторожность, разговаривая с представителями компаний-конкурентов: профессиональный мир очень узок.

5 Резюме отправляй только напрямую начальникам отделов кадров, сопроводив письмом, объясняющим, почему именно ты решила работать в данной компании.
6 Пользуйся услугами авторитетных кадровых агентств. Они придерживаются принципов профессиональной этики и не известят работодателя о том, что ты намерена покинуть компанию.
rabota.ru

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги