Украинские компании дарят своим работникам деньги и машины за хорошую работу

18.09.2013

Цена бонуса
Средняя сумма дополнительных выплат составляет от 30 до 100% годового вознаграждения. В фирмах с иностранным капиталом традиционно есть фиксированный бонус, который может составить от 60 до 300% месячной ставки.

В Украине система фиксированных бонусов практически не применяется. Регулярно и просто так платят только пособие по бедности.

Во всех компаниях, с которыми я знаком, выплата бонусов зависит от достижения задач и целей, которые стоят перед компанией, — говорит директор одной компании.
В большинстве представительств зарубежных фармацевтических компаний бонусы фиксированы и зависят от зарплаты.

В основном это поквартальные выплаты в размере одного оклада.
Кроме того, существует и процентное поощрение, которое зависит от размеров продаж. Например, работник, выполнивший план, получает бонус в размере 50% от заработной платы.

Если перевыполнил план на 10%, то, соответственно, бонус будет 60%.
Платить или не платить бонусы — часто зависит от вида работ, которые выполняет сотрудник.
У нас у каждой категории работников свои методы выплачивания бонусов.

Например, для сейлз-менеджеров существует месячное, квартальное финансовое поощрение. Что касается офисных сотрудников, то система совершенно другая. Дело в том, что они уже работают на зарплату, а не на проценты от продаж.

Для них мы применяем долгосрочное мотивирование.
Машина вместо бонуса
Для настоящего профессионала самой сильной мотивацией является возможность самореализации, а не только получение денег.

В основе корпоративной культуры – стремление каждого человека добиться творческой самореализации, увидеть результат своего труда, прочувствовать важность своего вклада в общий бизнес-результат.
У другой украинской компании несколько другое видение системы поощрений.

Там, кроме традиционных бонусов, проводятся мотивирующие акции для сотрудников. По словам PR-менеджера, недавно у них стартовала акция, по результатам которой будет награжден лучший продавец. Приз — новенький автомобиль.
economic-ua.info

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2018 © КА "Профессионал"