Выбирайте удаленную работу, или рискуете потерять сотрудников

11.03.2014

Выбирайте удаленную работу, или рискуете потерять сотрудников север

“Мобильная” работа находится на подъеме и бизнес должен держать руку на пульсе или терпеть поражение от компаний с более гибкой рабочей политикой. Это исследование, призванное поддержать людей, двигающих бизнес вперед, показало, что возможность гибкой работы является решающим фактором выбора новой работы для 73% людей; в то время как 52% работающих полагают, что они наслаждались бы менее напряженным сроком службы, если бы работали удаленно.

Это требование британских рабочих, вместе с потребностями британского бизнеса (оставаться продуктивным и конкурентоспособным на мировых рынках), привели к фокусированию внимания на вопросе о мобильной работе и на том, как компании и служащие могут найти правильный баланс. Исследование точно определяет три ключевых области, на которых фирмы должны сосредоточиться, чтобы продвинуть мобильную работу в пределах их организаций и достигнуть нужного баланса.

Во-первых, только 16% фирм имеют формально гибкую рабочую политику. Во-вторых, исследование показало, что, младшее поколение работников (возраст 16 – 24 года) хотело бы работать отдаленно, но каждый четвертый обеспокоен, что это будет отрицательно воспринято работодателями.

Наконец, 36 % респондентов отметили нехватку надлежащего оборудования как первичный барьер к работе вдалеке от офиса.
Исследование также показало немного региональных различий.

В то время как люди и на севере и на юге Великобритании полагают, что удаленная работа это существенный фактор при выборе работы (69 % на северо-востоке, 75 % на северо-западе и 73 % в Лондоне), число удаленных работников в Лондоне удваивается по сравнению с севером; один из двух (50%) жителей Лондона работает удаленно по сравнению с 32% ответчиков на северо-западе и 29% на северо-востоке. Кажется, что компании на севере меньше продвигают удаленную работу, например, только у 10 % на северо-востоке есть формальная мобильная рабочая политика на месте по сравнению с 20 % в Лондоне.

Мало того, что немного делается, чтобы продвинуть удаленную работу на севере, высокий процент от компаний даже не позволяет это. Более чем треть компаний (37 %) на Севере не разрешает мобильную работу по сравнению с 16 % в Лондоне.
Чтобы поощрить компании в продвижении удаленной работы, Microsoft и ее партнеры начали присуждать награды, признавая тем самым превосходство “мобильной” работы. “В то время как Великобритания в целом должна принять вызов принятия новых трудовых навыков, которые лучше удовлетворяют торговле 21-ого столетия, у индивидуальных областей есть свои собственные микро проблемы, к которым нужно обратиться” говорит Алекс Reeve, британский Директор, Microsoft Mobile Communications Business. “Если британский бизнес обратит внимание на разрыв в продуктивности между ними и ведущими восточными экономиками, то эти вызовы должны быть решены”
mainjob.ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"