Зачем вам вторая работа?

31.01.2014

Босс узнал, что вы подрабатываете, и спрашивает, почему вы это делаете. Эксперты оценивают ответы по 10-балльной шкале.
“Хочу приобрести дополнительный опыт и знания” – 7,3

Галина Филатова, заместитель директора центра психологической поддержки и современного психоанализа:
- Нормальное объяснение, главное – приобретать дополнительный опыт в свободное от работы время. Чтобы отвечать так, нужно быть стопроцентно уверенным в том, что вы отлично справляетесь со своими обязанностями.

Потому что если к вам накопились замечания, разговор может привести к конфликту.
Андрей Сидельников, руководитель проекта:
- На мой взгляд, самый лучший вариант.

Если дополнительный опыт, знания и компетенции повысят качество вашего труда и производительность, то такой ответ только порадует начальника.
“Мне не хватает денег” – 6,2
Галина Филатова:
- Вполне приемлемый ответ.

Не нужно отчитываться перед руководителем, почему вам не хватает денег. Если он спросит, почему вы оказались в такой ситуации, можете ответить, что у вас сейчас в семье финансовые сложности.

Александр Карпов, директор по персоналу компании:
- С одной стороны, ответ честный и открытый. Но почему бы не подумать над возможностью повышения собственного вклада в дела компании, за которым следует прибавка к зарплате и премии?
“Это работа для души” – 4,7

Андрей Сидельников:
- Довольно неплохой ответ, если профиль вашей второй работы отличается от профиля основной и это точно не прямая конкуренция. Главное, чтобы работа для души не мешала выполнению текущих задач, иначе начальник вправе предъявить к вам претензии.

Александр Карпов:
- Возникает вопрос: а на основной работе душу вкладывать не нужно? Так что такой ответ должен стать отправной точкой для серьезных размышлений и бесед сотрудника с боссом в поисках и устранении причин, мешающи-х подчиненному вкладывать душу в основную работу.

“Это не отражается на результатах, разве есть проблема?” – 4,3
Галина Филатова:
- В принципе, если это соответствует действительности, то такой вариант годится. Единственный минус: ответ слишком резок по форме.

Лучше будет его смягчить, например: “Мне кажется, это не отражается на результатах”. Или: “Я стараюсь, чтобы моя вторая работа не влияла на результаты основной”.

Андрей Сидельников:
- Если это правда и ваша вторая работа никоим образом не влияет на первую, то проблемы, казалось бы, и нет. С другой стороны, работодатель может подумать, что сотрудник недостаточно загружен, раз у него появилось время на халтуру.

Александр Карпов:
- Тон ответа свидетельствует о том, что отношения работника и руководителя носят чисто формальный характер. Более того, представляется, что имеет место определенная конфронтация.

Говорить о вовлеченности сотрудника в дела подразделения и компании вряд ли уместно. А без вовлеченности сотрудника вклад далек от максимально возможного. Да и удовлетворенность сотрудника своей жизнью вряд ли высока.
“Не хочу утратить квалификацию” – 3,7

Галина Филатова:
- Ответ неконструктивный, в нем содержится намек на то, что для вас основная работа не представляет такой уж большой ценности по сравнению с подработкой и является вторичной.
Андрей Сидельников:
- Такой ответ – крайняя форма проявления неуважения к работодателю.

Вы просто-напросто оскорбите своего начальника.
“У меня много свободного времени, хочу потратить его с пользой” – 2,3
Галина Филатова:
- Отвечать так – значит подписаться на дополнительную работу.

Кроме того, руководитель может подумать, что вы указываете на недостатки организации труда. В ответе можно услышать скрытую агрессию, что тоже очень плохо.

Андрей Сидельников:
- После такого ответа у сотрудника либо останется слишком мало свободного времени – ему дадут дополнительную работу, либо, наоборот, времени появится слишком много – его уволят. То, что у вас много свободного времени, не должно означать, что вы ничего не делаете.

Александр Карпов:
- И начальнику, и подчиненному есть над чем задуматься. Начальнику – над тем, как лучше использовать потенциал и ресурсы сотрудника, сотруднику – где найти им применение с максимальной пользой для компании и, как следствие, для себя.

Лучше было бы попросить начальника об увеличении зоны ответственности. Или использовать время для освоения смежных участков работы, чтобы стать экспертом в своей области. Такой подход обязательно принесет дивиденды, причем стабильные и растущие.

* средний балл, полученный из суммы всех оценок экспертов
Карьерный совет дня
Убедите начальника в безвредности работы
Вы должны доказать боссу, что ваша подработка не сказывается на текущих результатах.

Но будьте осторожны: начальник не должен подумать, что у вас много свободного времени.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"