Хорошего начальника найти нетрудно. Исследование

04.02.2014

Согласно недавнему исследованию, служащие, как ни странно, склонны давать своему начальству вполне положительные оценки. Более половины опрошенных сотрудников различных компаний (52 %) признались, что полностью удовлетворены действиями своих начальников.

В то же время около 28% опрошенных заявили, что недовольны работой своих руководителей.
Около 60% участников опроса заявили, что могут полностью доверять начальству, в то время как 21% опрошенных считают, что начальство не заслуживает доверия.

Примерно 24% опрошенных сказали, что могли бы выполнять обязанности своих непосредственных начальников гораздо лучше, если бы занимали их место.
Исследование проводилось компанией по подбору персонала Robert Half International и Интернет-ресурсом CareerBuilder.com.

Опрос проводился в режиме онлайн и включил в себя ответы около трех тысяч сотрудников различных компаний США.
Как выяснилось, управляющие отделами, начальники департаментов и прочие руководители среднего звена получают наивысшие баллы от своих подчиненных при решении рутинных проблем, так называемой «текучки»: 58% опрошенных считают, что начальство справляется с этими проблемами как нельзя лучше, и только 22% опрошенных не согласны с таким мнением.

Гораздо меньше энтузиазма вызывает желание непосредственного начальства помочь подчиненным в профессиональном росте. Только 45 % респондентов ответили утвердительно на вопрос, помогают ли им руководители добиться профессионального роста.

В то же время 26% ответили на вопрос отрицательно.
«Лучший способ завоевать доверие подчиненных, повысить их работоспособность и вырастить из них новых лидеров – это помогать им приобретать новые навыки, растить их в профессиональном плане, не бояться возлагать на них большую ответственность», – считает Макс Мессмер, председатель совета директоров и исполнительный директор компании Robert Half International и автор книги «Подбор персонала для «чайников». «К сожалению, – продолжает Макс, – подобные действия отнимают много времени, которое руководители тратят в основном на решение текущих проблем и поэтому не могут предложить своим сотрудникам помощь в профессиональном развитии».

Руководители среднего звена популярнее высшего руководства?
В то время как большинство сотрудников одобряют деятельность своих непосредственных начальников, высшее руководство не получает столь же единодушной поддержки.

Только 44% опрошенных сказали, что вполне удовлетворены деятельностью высшего руководства (это на 8% меньше тех, кто полностью одобряет непосредственное начальство). Шесть из десяти опрошенных склонны доверять непосредственному начальству, и только 4 из 10 готовы доверять руководителям высшего звена.

Кроме того, только 36% опрошенных утверждают, что деятельность высшего руководителя на его посту может стать примером для подражания. И только 34% уверены, что лидеры компании осуществляют эффективную мотивацию персонала.

«Чем выше пост, тем труднее для руководителя высшего звена общаться с сотрудниками компании. Линейные руководители обладают несомненным преимуществом при построении взаимоотношений со своими сотрудниками путем ежедневного взаимодействия, в то время как высшее руководство в основном вынуждено довольствоваться более формальными способами общения (совещания, доклады, презентации), которые не всегда являются эффективными именно с точки зрения управления персоналом», – утверждает Розмари Хэффнер, вице-президент по подбору персонала в CareerBuilder.com.
Point.Ru

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"