Как работать с подчиненным-соперником?

11.02.2014

Как работать с подчиненным-соперником? работник

Ваш сотрудник чересчур популярен и постоянно на виду у вышестоящего начальства. Как осадить новоиспеченного конкурента?
Причины соперничества со стороны сотрудника могут быть разными. Во-первых, рассмотрим конкуренцию, связанную с профессиональными успехами.

Приведу пример. Начальник руководит отделом продаж, отвечая при этом и за коллектив, и за собственные продажи. Кто-то из менеджеров добился очень высокого результата. Со стороны это выглядит так, что подчиненный “сделал” босса. Возникает соперничество.

В подобных случаях руководителю нужно подчеркнуть заслуги работника и подумать о его карьерном будущем. Возможно, ему следует дать дополнительные обязанности, более ответственный участок или помощника в обучение. Обратите внимание на остальных подчиненных.

Почему они трудятся хуже? Может, нужно кое-кого уволить и нанять более сильных сотрудников, чтобы они создали конкуренцию “номеру один”? За счет чего работник добивается столь хороших результатов? Возможно, какие-то процессы в отделе поставлены некорректно.

Подтяните слабые звенья или найдите успешному сотруднику другого соперника, с которым тот будет соревноваться.
Вторая причина назревающей конкуренции – неосознанное желание сотрудника быть лидером.

Именно поэтому он старается выделиться перед коллективом, ему хочется, чтобы к его мнению прислушивались. Разберитесь, какие последствия имеет деятельность сотрудника. Бывает, работник ставит под угрозу авторитет руководителя и мешает процессу управления.

Если это так, поговорите с ним и спросите, почему он отрицательно настроен к вашим указаниям. Иногда полезно держать неформальных лидеров рядом. Поговорив с работником и узнав его мнение, вы тем самым подчеркнете значимость человека.

Сотрудник, для которого основной мотивацией является признание, быстро смекнет, что лучше быть правой рукой босса, чем конкурировать с ним.
К сожалению, как показывает практика, деструктивные неформальные лидеры редко внимают объяснениям начальства.

Подумайте, нужен ли вам этот человек и как его использовать? Порой для того, чтобы справиться с активистом, достаточно загрузить его работой.
И наконец, третий тип конкурента – карьерист. Эти люди ведут целенаправленную работу по дискредитации начальника.

У них есть четкая задача – “подвинуть” босса, отнять у него участок работы и т. п. Призывать таких людей к морали и сочувствию, скорее всего, бесполезно. Если работник не меняется, увольте его. Он лишь создает нездоровую обстановку в коллективе.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"