Как работать с подчиненным-соперником?

Ваш сотрудник чересчур популярен и постоянно на виду у вышестоящего начальства. Как осадить новоиспеченного конкурента?
Причины соперничества со стороны сотрудника могут быть разными. Во-первых, рассмотрим конкуренцию, связанную с профессиональными успехами.

Приведу пример. Начальник руководит отделом продаж, отвечая при этом и за коллектив, и за собственные продажи. Кто-то из менеджеров добился очень высокого результата. Со стороны это выглядит так, что подчиненный “сделал” босса. Возникает соперничество.

В подобных случаях руководителю нужно подчеркнуть заслуги работника и подумать о его карьерном будущем. Возможно, ему следует дать дополнительные обязанности, более ответственный участок или помощника в обучение. Обратите внимание на остальных подчиненных.

Почему они трудятся хуже? Может, нужно кое-кого уволить и нанять более сильных сотрудников, чтобы они создали конкуренцию “номеру один”? За счет чего работник добивается столь хороших результатов? Возможно, какие-то процессы в отделе поставлены некорректно.

Подтяните слабые звенья или найдите успешному сотруднику другого соперника, с которым тот будет соревноваться.
Вторая причина назревающей конкуренции – неосознанное желание сотрудника быть лидером.

Именно поэтому он старается выделиться перед коллективом, ему хочется, чтобы к его мнению прислушивались. Разберитесь, какие последствия имеет деятельность сотрудника. Бывает, работник ставит под угрозу авторитет руководителя и мешает процессу управления.

Если это так, поговорите с ним и спросите, почему он отрицательно настроен к вашим указаниям. Иногда полезно держать неформальных лидеров рядом. Поговорив с работником и узнав его мнение, вы тем самым подчеркнете значимость человека.

Сотрудник, для которого основной мотивацией является признание, быстро смекнет, что лучше быть правой рукой босса, чем конкурировать с ним.
К сожалению, как показывает практика, деструктивные неформальные лидеры редко внимают объяснениям начальства.

Подумайте, нужен ли вам этот человек и как его использовать? Порой для того, чтобы справиться с активистом, достаточно загрузить его работой.
И наконец, третий тип конкурента – карьерист. Эти люди ведут целенаправленную работу по дискредитации начальника.

У них есть четкая задача – “подвинуть” босса, отнять у него участок работы и т. п. Призывать таких людей к морали и сочувствию, скорее всего, бесполезно. Если работник не меняется, увольте его. Он лишь создает нездоровую обстановку в коллективе.

Карта сайта |
• Разное
  • Здоровье
  • Покупки
  • Советы
  • Строительство
  • Техника
  • Услуги