Как стать рулевым своей компании?(часть 1)

06.02.2014

Как стать рулевым своей компании?(часть 1) организация

Заглядывать в будущее и пытаться спрогнозировать, каким будет следующий этап развития человечества после информационной эры и эры знаний, пытаются как астрологи, так и специалисты в более точных областях знаний. К примеру, Рольф Йенсен в своем бестселлере последних лет это новое время назвал не иначе как обществом мечты, на которое человечество неизбежно обречено.

Стивен Кови в свою очередь считает, что это время станет веком мудрости, переход к которому произойдет благодаря сложившимся обстоятельствам, возможно, благодаря пониманию себя или же благодаря действию этих двух сил одновременно.
Если попытаться на языке символов изобразить пять предыдущих эпох цивилизации, то символом эры охотников и собирателей можно считать лук и стрелы, эры сельского хозяйства — орудия труда, индустриальной эры — заводы, информационной — человека.

Эру мудрости, несомненно, будет символизировать компас, означающий возможность искать нужное направление и делать свой выбор, в то же время подчиняясь законам природы и моральным принципам, которые никогда не изменяются, являются универсальными, вечными и очевидными. Эра информации так быстро трансформируется в эру знаний, что для того, чтобы оставаться на передовой, необходимо постоянно инвестировать в собственное обучение и повышение квалификации.

На переломе эпох, оказываясь под влиянием новых потребностей, люди либо теряют работу, либо постепенно проходят трансформацию, адаптируясь к новым условиям. В основном такую адаптацию обеспечит «школа шишек и ссадин».

Однако люди, а вместе с ними и организации, понимающие то, что происходит, будут систематически усовершенствоваться до тех пор, пока не приобретут новую парадигму мышления, необходимую для жизни в новых условиях, в которых информация и знания наполнятся значимой целью и моральными нормами. Какую трансформацию суждено пережить организациям и их лидерам при переходе на новый виток развития.

Кем станут сегодняшние лидеры, и какие роли будут отведены им в организациях, какие задания станут самыми приоритетными.
Зачем создаются организации?

По мнению Стивена Кови, единственный правильный ответ на этот вопрос: для того чтобы люди, работающие в них, почувствовали свою значимость и раскрыли заложенный потенциал. Основную роль в выполнении этого задания играют, бесспорно, менеджеры и лидеры организаций.

О лидерстве и менеджменте, а именно о том, что между ними общего и чем они отличаются, было написано и сказано немало. Немногие отрицают, что и лидеры, и менеджеры важны для нормального функционирования компаний.

Вот только несколько из множества высказываний знаменитых учителей и практиков в этой области.
В своей новой статье «Что делают великие менеджеры», опубликованной в журнале Harvard Business Review, Маркус Бэкингем говорит о том, что великие лидеры используют потребности и страхи, объединяющие всех нас, тогда как великие менеджеры, наоборот, находят, развивают и прославляют те индивидуальные особенности, которые делают каждого из нас непохожими друг на друга.

Стивен Кови в своей книге «Восьмая привычка: от эффективности к величию» говорит о лидерстве как о выборе, который делает руководитель, соглашаясь работать с людьми так, чтобы те смогли сами понять то, в чем они талантливы, и реализовать себя. В масштабах организаций понимание индивидуального поведения каждой отдельной личности дает лидеру ключ к пониманию организационного поведения в целом, и те лидеры, которые понимают основные составляющие природы человека, получают возможность открыть и активизировать потенциал каждого отдельного сотрудника, а вместе с этим и всей организации.

Однако одного понимания психологии также недостаточно для изменения личностной и организационной инертности. Судьба лидера — стать «движущей силой прогресса». На то он и лидер.

Те, кто у руля
В каждой организации, несомненно, есть люди, которых Стивен Кови называет «триммерами». Триммер — это небольшой руль, направляющий большой руль судна, поворачивающий как огромные лайнеры, так и небольшие кораблики.

Такие личности способны двигаться сами, двигать свои подразделения и команды с такой силой и в таком направлении, что польза от этого движения ощущается во всей организации. Назовем их «рулевыми лидерами» — людьми, способными брать на себя инициативу, в рамках своей сферы компетенции.

У каждого из нас есть свой круг влияния и круг заинтересованности. Круг заинтересованности всегда больше, чем круг влияния. Беря на себя инициативу, лидер выходит за пределы сферы своего влияния и выходит в сферу заинтересованности, таким образом расширяя сферу влияния.

Беря инициативу в свои руки, такие «рулевые лидеры» задают себе ключевой вопрос: «Что мне лучше всего предпринять в данных обстоятельствах?», ответ на который во многом будет зависеть от характера такого лидера. Исследования показывают: причиной 90% всех промахов лидера являются недостатки его характера.

Личность «рулевого лидера» в огромной степени определяет то, сможет ли он завоевать доверие — как ключ к построению отношений, или же, как его называет автор, — цемент для укрепления всей организации. Доверие порождается личным и осознанным решением одного человека стать достойным доверия другого — актом, в результате которого каждый приобретает веру в то, что он может сделать собственный значительный вклад в общую ценность.

Вы даете мне доверие, и я возвращаю его вам.
Многие верят в то, что единственное, что необходимо сегодня для успеха, это талант, энергия и сильная личность.

Однако, как учит нас история, по большому счету важно то, кто мы есть на самом деле, а не то, какими мы стараемся казаться для других. Несмотря на то, что личность лидера — всегда в центре внимания, за каждым его шагом пристально следит не одна пара как дружелюбных, так и враждебных глаз, по словам Томаса Стюарта (The Highway of the Mind. — Harvard Business Review, January 2004).

Главное в этой ситуации — избежать театральной игры и остаться самим собой, поскольку имитировать совершенство и постоянно притворяться — дело непростое.
Все большее количество людей признают необходимость в надежности, в располагающем к себе характере и взаимном доверии в отношениях между всеми сотрудниками организации.

Все острее проявляется потребность в том, чтобы чувствовать свою необходимость, в возможности совершения личного вклада в общее дело, в решение общей проблемы. Доверие, если оно находится на первом месте в организации, является залогом ее надежности. Это — аксиома!

Так же как доверие порождается надежностью, надежность в свою очередь основывается на характере и компетентности руководителя. При наличии последних двух факторов появляется мудрость и здравомыслие лидера — основа всех великих и долговечных достижений.

Таким образом, чтобы завоевать доверие, необходим характер, компетентность и мудрость. Характер определяют три составляющих: целостность, зрелость, высокий интеллект.

целостность — умение сдерживать обещания, данные самому себе;
зрелость — комбинация мужества и доброты — источник и результат целостности;
высокий интеллект — способность воспринимать жизнь не как соревнование, в котором есть место только для одного победителя, а как рог изобилия с все увеличивающимся числом возможностей, ресурсов и богатств.
Компетентность состоит из знаний и умений, необходимых для выполнения конкретных заданий; концептуальных знаний — способности видеть всю картину, думать стратегически и систематически, а не только тактически и, наконец, взаимозависимости — осознания реальности того, что все в жизни взаимозависимо.

О том, какими качествами должна обладать личность, стремящаяся к эффективности, Стивен Кови написал целый труд, ставший бестселлером двух последних десятилетий двадцатого века: «Семь привычек высокоэффективных людей», где перечислил и описал привычки личности, способной на великие дела:
Инициативность прежде всего (способность брать на себя ответственность, самоопределение)!

Начинать, думая о конечном результате.
Фокус на главном.
Установка на победу обеих сторон.
Сначала понять, а потом быть понятым.

Единение — творческое сотрудничество.
Постоянное самообновление.
Восьмой привычкой, позволяющей лидеру выйти на качественно новый уровень, является умение вдохновлять окружающих на то, чтобы они не только становились эффективными, но и находили свой голос и затем вдохновляли людей из своего окружения.
strategy.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"