Куда потратить миллион долларов?

    27.02.2014

    Куда потратить миллион долларов? группа

    Четверть (27%) средний москвич хотел бы отложить «на чёрный день» (разместив на счёте в надёжном банке, купив государственные облигации и т.п.); десятую часть (10%) вложить в высокодоходные, но рискованные проекты (в акции растущих компаний, в инвестиционные фонды и т.п.) и ещё примерно столько же (11%) направить на благотворительность – в помощь детским домам, бедным семьям, инвалидам и т.п.
    Такое распределение гипотетического выигрыша характерно для всех возрастных групп, с той лишь разницей, что вложение средств в высокодоходные и рискованные проекты молодёжи представляется более привлекательным, чем старшему поколению (в группе 18–24 лет на это готовы потратить 13% денег, в группе «60+» – только 6%), а благотворительность – менее важной (8% выигрыша и 17% соответственно).

    В ситуации, если у респондента есть средства, доход от вклада должен составлять не менее 30% годовых для того, чтобы их не потратили, а отдали в рост, считает треть опрошенных (36%). Готовы ограничиться 15% годовых относительное большинство – 42% респондентов.

    И 7% опрошенных согласились бы на прирост не менее 8% годовых. Затрудняются ответить, каким должен быть минимальный процент ставки, чтобы решение было принято в пользу вклада, 15% респондентов.
    В старшей возрастной группе доля затруднившихся с ответом ещё выше – 25%.

    Остальные опрошенные этой группы, как правило, самые непритязательные по сравнению с более молодыми респондентами. Так, считают, что доход от вклада должен составлять не менее 30% в год, 27% опрошенных в возрасте «60+» и заметно больше, 42%, респондентов 18–35 лет. И наоборот, прирост от 8% годовых устроил бы 10% опрошенных старшего возраста и 5% молодёжи
    www.zarplata.ru

    23 сентября 2017
    Брак по расчету при подборе персонала

    Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


    Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

    06 ноября 2015
    Всем спасибо, все свободны

    Всем спасибо, все свободны можно

    Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
    Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
    фразой: "Вы уволены!".

    И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
    Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
    стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

    05 ноября 2015
    Судьбу миров нужно вершить с дивана

    Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"