Личная жизнь подчиненных – табу для руководителя?

    29.08.2013

    Согласно традиционной точке зрения подчиненный – роль обезличенная. Однако, как показывает практика, личностный подход куда более рационален.

    Человек – наиболее ценный из всех ресурсов, и используя его личностные особенности в нужном русле, можно добиться максимальных результатов. Даже обладая равной квалификацией, двое сотрудников могут совершенно по-разному выполнять разные виды работ.

    Один незаменим на переговорах, другой прекрасно разбирается в документах. Кто-то нуждается в полной самостоятельности во время работы над проектом, а кому-то необходимы точки контроля.

    У кого-то из сотрудников равномерная работоспособность, дееспособность другого, напротив, зависит от вдохновения. Руководитель никогда не сможет получить эту информацию, если не будет общаться с подчиненными.

    Но, общаясь с сотрудниками, важно соблюдать меру, поскольку велик риск превратиться в эдакого рубаху-парня и стать заложником этой роли. Всегда помните о том, что, налаживая гармоничную атмосферу в отделе, нужно придерживаться золотой середины и соблюдать дистанцию, без которой управление невозможно.

    И, тем не менее, даже некоторые сведения из личной жизни подчиненных должны интересовать руководство. Например, грамотный начальник обязан быть в курсе таких знаковых событий, как свадьба кого-то из подчиненных или рождение ребенка. Такие, на первый взгляд, не имеющие отношения к работе детали играют огромную роль в жизни отдела, поскольку формируют комфортный эмоциональный фон, который так важен для продуктивной работы.

    Когда в отделе царит командная атмосфера, коллектив непобедим и прочен. В такой команде не будет места вредной конкуренции и зависти. Создать соответствующую атмосферу – первоочередная задача руководителя.

    Если вы по каким-то причинам не можете расспрашивать сотрудника лично, неплохо обзавестись осведомителем, который будет оперативно сообщать вам о значимых происшествиях.

    Возможно, кто-то из подчиненных нуждается в вашей поддержке, в том числе и материальной, кому-то необходим отгул из-за сложных семейных обстоятельств. Лучше решить эти проблемы сразу, чем закрывать на них глаза.

    Но ни в коем случае нельзя доводить доверительные внутриотдельные отношения до абсурда. Например, помощь сотруднику не должна превращаться в ряд постоянных односторонних поблажек. Грамотный учет личных обстоятельств заключается в том, что человеку могут помочь при необходимости, но требуют такого же отношения взамен.

    23 сентября 2017
    Брак по расчету при подборе персонала

    Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


    Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

    06 ноября 2015
    Всем спасибо, все свободны

    Всем спасибо, все свободны можно

    Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
    Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
    фразой: "Вы уволены!".

    И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
    Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
    стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

    05 ноября 2015
    Судьбу миров нужно вершить с дивана

    Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"