Специальные кодексы поведения на работе

    14.02.2014

    Этические проблемы в бизнесе возникают вследствие конфликта интересов заинтересованных групп — сотрудников, клиентов, конкурентов, поставщиков или акционеров.
    Кодексы корпоративного управления описывают организационные структуры и их функции внутри компании.

    Этический кодекс создается в первую очередь для сотрудников и представляет собой “духовную составляющую компании”.
    Этика большого бизнеса
    Наибольший интерес этические кодексы вызвали в период череды корпоративных скандалов в США.

    В крупной компании этические нормы должны быть формализованы. Если в компании трудятся, например, 20 человек, то любое затруднение можно решить устно, посоветовавшись с коллегами.

    Однако если в компании работают тысячи человек в разных городах, просто необходима регламентация.
    Честным быть не заставишь
    Как правило, этические нормы и стандарты поведения в компании формируются топ-менеджерами и акционерами.

    Однако, простая декларация правил не приведет к положительному результату. Часто текст кодекса пишут внешние консультанты после нескольких встреч с топ-менеджментом. Оформив свод этических норм в брошюру, компания рассылает ее всем сотрудникам, продолжает эксперт.

    Тем не менее такой документ остается лежать мертвым грузом на их столах.
    Коллегам нужно доверять
    Для реализации принципов кодекса и разрешения этических конфликтов компании используют разные системы.

    Например, приказом президента компании была создана комиссия по этическим вопросам, в которую входят сотрудники HR-департамента и руководители подразделений. Любой сотрудник компании может обратиться в комиссию, если у него возникли трудности в отношениях с руководством или коллегами.

    Наибольшую сложность представляет исполнение уже принятого документа. С этой целью была разработана система этических уполномоченных.

    От каждого предприятия персонал выдвигал наиболее авторитетного и уважаемого коллегу, которому можно было довериться в этически сложной ситуации, а также высказать свои критику и пожелания по улучшению кодекса. Создаются региональные этические комитеты, в которые сотрудники могут обращаться за помощью.

    Общее руководство и рассмотрение наиболее сложных случаев осуществляются главным комитетом по этике, в который входят топ-менеджеры компании.
    Этические нарушения в компании необходимо пресекать незамедлительно.

    Лучше один раз наказать виновного, чем постоянно следить за честными и порядочными сотрудниками. Представьте такую ситуацию: отделу нужно отправить сотрудника в командировку, но временно не хватает свободных средств.

    Тем не менее командировка оформляется, а в отчетности пишут, что сотрудник был отправлен на учебу. Вроде бы никто ничего не украл, однако такая практика может в дальнейшем использоваться для злоупотреблений.

    Внутренний аудит, обнаруживший такую подтасовку, должен привлечь к ответственности сотрудника за нарушение кодекса корпоративной этики.
    Как отмечает Хенри Рутстайн, управляющий адвокат международной компании, если кодекс корпоративной этики приравнивается к правилам внутреннего трудового распорядка и не противоречит трудовому законодательству, компания имеет полное право уволить сотрудника за систематическое нарушение прописанных в нем норм. Однако при этом должны быть соблюдены все процедуры по наложению дисциплинарных взысканий.
    По материалам “Ведомости”

    23 сентября 2017
    Брак по расчету при подборе персонала

    Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


    Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

    06 ноября 2015
    Всем спасибо, все свободны

    Всем спасибо, все свободны можно

    Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
    Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
    фразой: "Вы уволены!".

    И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
    Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
    стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

    05 ноября 2015
    Судьбу миров нужно вершить с дивана

    Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"