Управление изменениями в организации

19.06.2018

081e816c2f5c23af8deec5e1a30d2423

В повседневной жизни человек может легко подстроиться под ситуацию. Однако это утверждение не работает для предприятий и организаций, особенно с большой структурой, ведь им трудно подстраиваться под какие-либо изменения.

Конечной целью любых организационных изменений для большинства компаний является изменение внутреннего корпоративного климата и культуры. Поэтому важно правильное управление изменениями в организации.

Корпоративный климат порождает организационную культуру, которая включает в себя систему ценностей, важную для каждого сотрудника. Климат и корпоративная культура определяют, как каждый менеджер и сотрудник формирует собственные действия, чтобы удовлетворить потребности компании и достичь успеха.

Процесс внедрения организационных изменений обычно включает в себя три этапа. Данная модель принята Куртом Левиным еще в 1951 году:

  1. Стадия пробуждения. Этот этап начинается, когда работник уведомлен о внесении изменений. По восприятию сотрудники разделятся на сторонников и противников (амбивалентных). Сторонники всячески будут поддерживать перемены и активно в них учувствовать. А амбивалентная группа будет делать все, чтобы затруднить наступление изменений, возможны даже бунты. Если их действия не принесут результатов, то эта группа будет выполнять свою работу по инерции и демонстрировать принужденность.
  2. Вторая стадия заключается в вовлечении всех сотрудников в реализацию изменений. Для положительного восприятия перемен важно полностью донести людям суть и выгоды, которые они могут получить.

Этап пробуждения способен вызвать чувство тревоги у сотрудников компании. Действительно, люди склонны резко реагировать на изменения, именно поэтому важно дать досконально ознакомиться с новой системой.

Некоторые менеджеры полагают, что, отказавшись от стадии «пробуждение» они сэкономят время, но в итоге это чревато задержками в реализации реорганизации. Важно помнить, что любая реорганизация на предприятии требует временных затрат и терпения, но эти расходы с лихвой окупятся, если изменения будут происходить плавно и поступательно, ведь это – гарантия спокойствия сотрудников.

Ведь именно от них зависит стабильность вашей компании. Важно при этом иметь ключевые навыки руководителя, способствующие правильной организации изменений. В таком случае можно полагать, что весь процесс будет проведен максимально эффективно и без потрясений, способных негативно сказаться на бизнесе в целом.

10 сентября 2018
Охрана труда – это то, что нужно современному бизнесу

Уважающий себя руководитель должен стремиться к тому, чтобы обеспечить своим сотрудникам идеальные условия труда. ...

19 июня 2018
Управление изменениями в организации

В повседневной жизни человек может легко подстроиться под ситуацию. Однако это утверждение не работает для ...

16 мая 2018
Особенности заключения договора во избежание признания его незаключенным

При заключении договора все значимые его условия сторонам следует согласовать. При отсутствии согласования ...

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"