![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
Зачем все-таки придумали Интернет04.03.2014
Что делает большинство из читателей этой статьи каждое утро. Встает, умывается, готовит завтрак, одевается и… едет на работу. За время поездки на работу каждый из вас успевает выкурить сигарету, сменить два вида транспорта, постоять в пробке, наступить соседу на ногу. На работе вы включаете компьютер и отвечаете на телефонные звонки, таким образом путем осмысленного нажатия на клавиши и озвучивания фонетических лексемм по телефону вы производите материальные и нематериальные блага эпохи компьютера и большого пальца. Что из того, что вы делаете на работе, вы не сможете делать дома? Только не надо говорить, что говорить по телефону в офисе удобнее, чем дома, не говорите также, что вам нужно живое общение с коллегами т.к. вы все равно с ними общаетесь по “аське”, сидя через стол. В эпоху транснациональных корпораций, компаний с широко развитыми сетями филиалов многие из вас никогда не видели в глаза тех людей, которых каждый день слышат по телефону, которым пишут по электронной почте, от которых получают денежные и банковские переводы. А теперь еще раз подумайте и дайте четкий ответ на четкий вопрос: “Что мешает вам работать дома?”. Работать дома вам мешает только привычка и привычка ваших начальников. Мне возразят, что в таких компаниях не будет дисциплины. Еще какая будет! В компаниях с подобной организацией труда смогут работать только работники с высокой дисциплиной, огромнымм чувством ответственности. Подобная организация труда заставит заметно улучшить отчетность, тщательнее планировать. Вы сможете создать саморегулируемый коллектив, который будет выталкивать из себя ненужных людей, стараться находить нестандартные решения для короткосрочных, но периодически возникающих проблем. Оплата в такой компании возможна только потрезультатам и никак не за человеко-часы! Провести каждому сотруднику домой Интернет, купить компьютер, обеспечить телефоном, запустить в Интернете два-три ресурса, которые позволят выполнять вашим сотрудникам свою работу вместе. |
![]() |
23 сентября 2017
![]()
Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования. Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения. 06 ноября 2015
![]()
Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто. И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил. 05 ноября 2015
![]()
Адреса электронной почты
По общим вопросам:
Директор: Рожанская Марина mr@advert-prior.com Управляющий партнер, консультант: Клещинская Елена ek@advert-prior.com Калугина Татьяна tk@advert-prior.com Консультант: Солдунова Юлия ys@advert-prior.com Шкенда Ольга os@advert-prior.com Консультант-стажер: Кузнецова Анна ak@advert-prior.com Варутина Анастасия av@advert-prior.com Офис-менеджер: Баштынская Ирина bi@advert-prior.com |
![]() |
![]() |
![]() |