Как правильно давать советы начальнику?

19.07.2013

Как правильно давать советы начальнику? если

Вначале задайте себе вопрос: а что будет, если я останусь в стороне и не буду проявлять инициативу? И если вы поймете, что ваша бездеятельность может привести к негативным последствиям для компании или коллег, стоит воспользоваться ситуацией и найти наиболее эффективный способ донести информацию до своего начальника.

Давать рекомендации следует аккуратно. Ваши слова не должны выглядеть как совет – вам нужно всего лишь проинформировать начальника о текущей ситуации. В разговоре с боссом руководствуйтесь фактами, избегая общих фраз и философских рассуждений.

Говорите о конкретных последствиях, обрисуйте возможные риски и угрозы в случае бездействия или принятия неверного решения. После этого обязательно выдвиньте собственное предложение по выходу из кризиса.

Если существует какая-то статистика, стоит заранее поинтересоваться, сталкивался ли отдел с аналогичной ситуацией в прошлом и какое решение было принято. Отстаивая свою точку зрения, сошлитесь на этот опыт.

Как известно, последнее слово всегда должно оставаться за начальником. Так что пусть ваша рекомендация прозвучит не как ультиматум, а как один из вариантов решения. Нужно помнить, что начальник несет всю ответственность.

Так что, если хотите дать совет боссу, вы должны быть стопроцентно уверены в собственной правоте.

Лучше преподнести свои сведения в рамках какого-то рабочего совещания, где будет подниматься данный вопрос. Это надежный способ оградить себя от негативной реакции, а также эффективный метод воздействия, особенно если вы уверены в ценности информации, которую хотите сообщить.

Постарайтесь заручиться поддержкой сослуживцев – это можно сделать либо заранее, либо во время беседы. Если вам удастся грамотно и полно обрисовать ситуацию, наверняка кто-то из коллег с вами согласится и сообщит новый аргумент в поддержку предлагаемого решения.

Умелый руководитель всегда найдет возможность оставить за собой последнее слово, повторив мысль подчиненного своими словами. Так что не стоит слишком сильно заботиться о том, чтобы выдать собственное решение за решение босса – он и так сообразит, как надо поступить.

Ни в коем случае не используйте фразы “Я вам советую” или “Я настаиваю”. Тем самым вы ставите себя выше своего руководителя и показываете ему, что считаете себя гораздо умнее его.

Помните о том, что начальник не обязан разбираться во всех деталях вашей работы – для этого у него есть команда, на которую он рассчитывает. Не надо спорить и провоцировать противостояние мнений.

Но и пассивным быть тоже не следует. Для того чтобы построить хорошие отношения с руководителем и со временем стать его правой рукой, нужно как можно чаще информировать его об эффективных решениях и сообщать ему информацию, о которой он не знает.

Мудрый начальник обязательно оценит вашу инициативу и в трудной ситуации сам обратится к вам за помощью. Но статус советчика нужно заслужить, и для этого не стоит демонстрировать собственное превосходство.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2024 © КА "Профессионал"