Как создать эффективную команду

03.07.2012

На пути становления действенной и эффективной команды любая группа проходит несколько этапов. Команде необходимо преодолеть внутренние сомнения и противоречия, прежде чем сформируется действительно слаженный коллектив.

Чтобы создать такую команду, на разных стадиях ее существования, теория и практика управления персоналом должна выполнять ряд действий:

Отобрать подходящих сотрудников. Эффективность команды в большей степени зависит от личностных качеств ее членов, а также взаимоотношений между ними. Участник команды должен уметь и быть готов для направления своих способностей и знаний на решение командной задачи. Поэтому необходимо заранее провести тщательный анализ требований к предстоящей работе. Учитывая это, определяется уровень компетентности, который включает в себя понимание, знания, личные качества и навыки, которыми должны обладать все члены команды. В особенности следует обратить внимание на способность к совместной работе.Отрегулировать численность команды. Существует ли оптимальная численность команды? Самый рациональный вариант — команда, имеющая как можно меньше участников, но чтобы суммарная компетентность всех ее членов соответствовала требованиям поставленных задач. Как показывает практика, работа проще в команде, состоящей из 2 человек, ввиду легкости общения. В более крупной команде возникает стремление к неупорядоченным коммуникациям. Результат — дезорганизация и появление ощущения, что время тратится впустую. С увеличением команды повышается предрасположенность к трудностям организации, а значит, и потенциальный конфликт между его участниками. Если в команде более 12 человек, целесообразно перегруппировать ее, разбить на подгруппы и поручить каждой, выполнять часть общей задачи.

Совместно определить задачи и цели. Для повышения эффективности работы команды, всем ее членам должны быть известны связи между целями, задачами и методами работы. Цель должна быть четкой, сфокусированной. Нужно создать представление о методе работы и задаче, которые приведут к успеху. Формирование цели должно осуществляться участниками, на любом уровне — командном, персональном или на организационном уровне. Цель должны составлять реальную и продуманную основу для методов и задач, а не являться простым списком предписаний, логически следующих из профилей организации.

Объяснить, какую выгоду получит каждый при условии успешной деятельности команды.

Договориться о групповых нормах и оказать помощь команды лучше узнать друг друга.

Обучить членов команды.

Обеспечить поддержание командного духа.

Установить систему, методы, принципы управления персоналом организации, систему контроля, а также самоконтроль.

Заменить членов команды, не желающих или не имеющих возможности действовать в соответствии с согласованными правилами и стандартами.

Невозможно сформулировать категорические и полные основы управления персоналом, следование которым непременно приведет к созданию слаженной эффективной команды. Однако можно выделить главные элементы эффективности работы команды:

1. удовлетворение личных интересов каждого члена команды;

2. решение поставленных командных задач;

3. успешное взаимодействие в команде.

На заметку: Electronic English dot Ru – портал который позволяет изучать английский онлайн. Да, теперь изучение языка через интернет стало возможным. На сайте www.e-english.ru Вы можете найти информацию по изучению и получить доступ к учебным материалам.


Эффективная команда. Как создать эффективную команду

19 января 2018
Преимущества аутстаффинга

Многие руководители попадали в ситуацию, когда у компании пропадает большое количество времени и появляются ...

18 января 2018
Ищем няню: советы на вооружение

Найти няню для ребенка оказывается для многих родителей хлопотным занятием. Те, кто имеет опыт подбора домашнего ...

10 января 2018
Хедхантинг – «охота за головами» начинается

В процессе подбора персона используются методики рекрутига, скрининга и хедхантинга. Большое количество людей ...

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
ߧѧӧ֧ ѧߧڧ
info@advert-prior.com
ߧէ֧ܧ.֧ڧܧ 2004-2018 © "֧ڧߧѧ"