Как создать эффективную команду

    03.07.2012

    На пути становления действенной и эффективной команды любая группа проходит несколько этапов. Команде необходимо преодолеть внутренние сомнения и противоречия, прежде чем сформируется действительно слаженный коллектив.

    Чтобы создать такую команду, на разных стадиях ее существования, теория и практика управления персоналом должна выполнять ряд действий:

    Отобрать подходящих сотрудников. Эффективность команды в большей степени зависит от личностных качеств ее членов, а также взаимоотношений между ними. Участник команды должен уметь и быть готов для направления своих способностей и знаний на решение командной задачи. Поэтому необходимо заранее провести тщательный анализ требований к предстоящей работе. Учитывая это, определяется уровень компетентности, который включает в себя понимание, знания, личные качества и навыки, которыми должны обладать все члены команды. В особенности следует обратить внимание на способность к совместной работе.Отрегулировать численность команды. Существует ли оптимальная численность команды? Самый рациональный вариант — команда, имеющая как можно меньше участников, но чтобы суммарная компетентность всех ее членов соответствовала требованиям поставленных задач. Как показывает практика, работа проще в команде, состоящей из 2 человек, ввиду легкости общения. В более крупной команде возникает стремление к неупорядоченным коммуникациям. Результат — дезорганизация и появление ощущения, что время тратится впустую. С увеличением команды повышается предрасположенность к трудностям организации, а значит, и потенциальный конфликт между его участниками. Если в команде более 12 человек, целесообразно перегруппировать ее, разбить на подгруппы и поручить каждой, выполнять часть общей задачи.

    Совместно определить задачи и цели. Для повышения эффективности работы команды, всем ее членам должны быть известны связи между целями, задачами и методами работы. Цель должна быть четкой, сфокусированной. Нужно создать представление о методе работы и задаче, которые приведут к успеху. Формирование цели должно осуществляться участниками, на любом уровне — командном, персональном или на организационном уровне. Цель должны составлять реальную и продуманную основу для методов и задач, а не являться простым списком предписаний, логически следующих из профилей организации.

    Объяснить, какую выгоду получит каждый при условии успешной деятельности команды.

    Договориться о групповых нормах и оказать помощь команды лучше узнать друг друга.

    Обучить членов команды.

    Обеспечить поддержание командного духа.

    Установить систему, методы, принципы управления персоналом организации, систему контроля, а также самоконтроль.

    Заменить членов команды, не желающих или не имеющих возможности действовать в соответствии с согласованными правилами и стандартами.

    Невозможно сформулировать категорические и полные основы управления персоналом, следование которым непременно приведет к созданию слаженной эффективной команды. Однако можно выделить главные элементы эффективности работы команды:

    1. удовлетворение личных интересов каждого члена команды;

    2. решение поставленных командных задач;

    3. успешное взаимодействие в команде.

    На заметку: Electronic English dot Ru – портал который позволяет изучать английский онлайн. Да, теперь изучение языка через интернет стало возможным. На сайте www.e-english.ru Вы можете найти информацию по изучению и получить доступ к учебным материалам.


    Эффективная команда. Как создать эффективную команду

    01 апреля 2018
    Идеальный подчиненный, какой он?

    Вы устроились на новую работу и теперь решили стать просто идеальным и незаменимым работником? На самом деле, ...

    31 марта 2018
    Как себя вести и одеваться на собеседовании у работодателя

    На сегодняшний день работу можно легко найти с помощью услуг специализированных кадровых агентств, которые ...

    19 января 2018
    Преимущества аутстаффинга

    Многие руководители попадали в ситуацию, когда у компании пропадает большое количество времени и появляются ...

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2018 © КА "Профессионал"