Почему из вашего отдела бегут сотрудники?

07.02.2014

Одновременный уход нескольких сотрудников – повод задуматься над тем, кто виноват в случившемся: вы или ваше начальство.
Двое ваших подчиненных уволились по собственному желанию, и начальство желает знать, виноваты ли вы в этом.

Эксперты оценивают ответы по 10-балльной шкале.
“Они не вписались в коллектив” – 6,5*
Александр Карпов, директор по персоналу компании LG Electronics Rus:
- Соответствие сотрудников ценностям и внутренним нормам, безусловно, очень важно.

Но моя оценка ответа была бы выше, если бы он был дополнен словами о том, как руководитель планирует улучшить систему отбора.
Елена Белякова, директор по развитию компании (HR) Capital:
- Если сотрудники проработали недолго, эта причина прозвучит веско.

Если же нет – возникают вопросы к непосредственному начальнику. Предпринимал ли он какие-нибудь действия по сплочению коллектива?

Постарайтесь сделать для себя выводы, а для вышестоящего руководства найдите причину, которая не вызовет нареканий, – допустим, люди переросли свой функционал, а компания не смогла удовлетворить их амбиции.
“У меня все под контролем, на работе отдела это не отразится” – 5,5

Александр Карпов:
- Это ответ, демонстрирующий уверенность начальника в собственных силах. Лучше могло бы быть лишь объяснение, в котором кроме сказанного присутствовала бы более детальная информация о принятых контрмерах.

Вероника Ярных, генеральный директор Центра управленческих компетенций:
- Неплохой аргумент. Однако следует более подробно объяснить, как именно вы контролируете ситуацию. Так боссу будет спокойнее.
“Они давно хотели уйти, а я почти нашел им замену” – 4,5

Елена Белякова:
- С одной стороны, хорошо, что руководитель знал о ситуации и успел к ней подготовиться. Однако вышестоящий начальник все равно может спросить о причинах ухода.

Лучше опередить его вопрос и сообщить о проблемах самому – может быть, эта причина до сих пор существует и со временем приведет к увольнению других людей.
Вероника Ярных:
- Если это действительно так – отлично.

Но необходимо обосновать, почему эти сотрудники не представляют ценности.
“Вряд ли проблема в моем стиле руководства” – 4
Александр Карпов:
- Начальник сам пытается искать причины текучести и испытывает по крайней мере сомнения в отношении собственного стиля руководства.

Появившаяся неуверенность – уже сам по себе хороший признак.
Елена Белякова:
- Не стоит оправдываться, ведь босс не ставил под сомнение ваш профессионализм. Не нужно внедрять такие мысли в сознание босса, а то он подумает, что вы действительно виноваты.

“Они нашли место получше” – 2,5
Елена Белякова:
- Если начальник считает, что текущее место работы – плохое, велика вероятность, что он вскоре отправится вслед за уволившимися работниками.

Если вы дорожите своей должностью, будет лучше сообщить о причинах ухода подчиненных и показать, что вы хотите изменить ситуацию к лучшему.
Александр Карпов:
- Это позиция некоего стороннего наблюдателя.

Возникает естественный вопрос: “Они-то нашли место получше, но как ты, начальник, собираешься вести дела дальше, если и другие твои подчиненные будут находить места получше?”.
“Их не устраивала политика руководства, им мало платили” – 2
Александр Карпов:
- Ответ, настраивающий на конфронтацию с руководством.

Любой начальник – член управленческой команды. Поэтому его долгом является своевременное обсуждение вопросов кадровой политики (в том числе систем оплаты) с начальством. По моему мнению, это ответ недостаточно зрелого руководителя.

Вероника Ярных:
- Ответ не самый замечательный. Если дело обстоит действительно так и зарплата сотрудников недостаточна, стоит привести дополнительные аргументы и факты по рынку труда и нагрузке людей.

“Они и так тянули наш отдел вниз” – 2
Елена Белякова:
- Ответ заставляет сомневаться в профессионализме руководителя отдела. Зачем нужно было ждать, пока сотрудники уйдут, если начальник видел, что они не справлялись со своей работой? Надо было заранее что-то предпринять.

Вероника Ярных:
- Обоснование неплохое, но требуется фактическая аргументация. В чем именно проявлялись их якорные качества?
*средний балл, полученный из суммы всех оценок экспертов

Карьерный совет дня
Придумайте вескую причину
Вы должны дать понять начальству, что вашей вины в случившемся нет.

Будьте деликатны: если причина ухода связана с политикой руководства, назовите проблему и предложите варианты ее решения.

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2019 © КА "Профессионал"