Принципы управления персоналом

    15.04.2014

    Принципы управления персоналом — это правила, основные нормы и положения, которым должны следовать специалисты и руководители в процессе управления персоналом. При познавании этих принципов, людям свойственно открывать закономерности. Основы управления персоналом объективно отражают требования действующих экономических закономерностей и законов, потому и сами считаются объективными.Теория и практика управления персоналом традиционно осуществляется на базе следующих принципов:

    • демократический централизм;

    • линейное, функциональное и целевое управление;

    • плановость;

    • научность;

    • первое лицо;

    • отбор, подбор и расстановка кадров;

    • единство распорядительства;

    • сочетание коллегиальности и единоначалия, децентрализации и централизации;

    • контроль исполнения решений и пр.

    В условиях формирования рыночной экономики в организациях России активно осуществляется смена «кадрового управления» по-советски на управление персоналом. Именно поэтому обобщение зарубежного передового опыта, цель которого — практическое использование в отечественных организациях является настолько актуальным.

    Современная зарубежная система, методы, принципы управления персоналом организации, подходы и концепции к управлению персоналом имеют следующие принципы:

    • ориентирование на стратегический подход управления персоналом;

    • подход «сотрудник — решающий фактор конкурентоспособности и эффективности организации»;

    • целесообразность вложения инвестиций в развитие и формирование человеческих ресурсов с экономической точки зрения;

    • демократизация управления и социальное партнерство;

    • повышение уровня качества трудовой жизни и обогащение труда;

    • непрерывное развитие и обучение человеческих ресурсов;

    • профессионализация управления персоналом.

    Методика управления персоналом

    Методы управления персоналом — способы воздействия на отдельные коллективы работников. Цель — осуществление координации их деятельности в момент функционирования организации.

    Традиционно методы управления персоналом классифицируют на три группы:

    • административные;

    • социально-психологические;

    • экономические.

    Административный метод управления персоналом

    Группа данных методов базируется на использовании власти, а также нормативном обеспечении трудового процесса. Административные методы реализовываются в форме нормативного и организационного воздействия.


     

    Заметка: Безусловно, все лучшее делается по индивидуальному заказу. Серийное производство по определению не может удовлетворить полностью потребности каждого. Это актуально и для мебели. Авторская мебель, с которой можно поближе познакомиться, пройдя по ссылке http://fligel-studio.ru/mebel-na-zakaz.html, делается по индивидуальному заказу с учетом всех пожеланий заказчика.
    Организационное воздействие состоит из:

    • организационного регламентирования — разработки положений об отделах и подразделениях, которые определяют их функции, обязанности, права, а также разработка штатных расписаний;

    • организационного нормирования (составление различных нормативов, к примеру, трудовых (ставки и разряды), нормативов рентабельности, правил внутреннего распорядка и пр.);

    • организационно-методического инструктирования (методические указания, должностные инструкции к выполнению работ и т. д.).

    Акты организационно-методического инструктирования и организационного нормирования являются нормативными.

    Распорядительное влияние выражается как в форме приказа, так и в распоряжении или указании, которые, в свою очередь, являются правовыми актами, носящие ненормативный характер. Они создаются в целях придания управленческим решениям юридической силы. Приказы составляются линейным руководителем компании, указания и распоряжения — руководителями подразделений.

    Приказ — устное либо письменное требование руководителя по вопросу решения определенных задач.

    Распоряжение — это устное либо письменное требование к подчиненным разрешить отдельные проблемы, связанные с установленной задачей.


    Система управления. Эффективное управление персоналом

    17 августа 2018
    Популярные способы по поиску работы

    Чем больше вариантов для поиска работы используется, тем легче найти хорошее предложение. Сегодня, с развитием ...

    01 апреля 2018
    Идеальный подчиненный, какой он?

    Вы устроились на новую работу и теперь решили стать просто идеальным и незаменимым работником? На самом деле, ...

    31 марта 2018
    Как себя вести и одеваться на собеседовании у работодателя

    На сегодняшний день работу можно легко найти с помощью услуг специализированных кадровых агентств, которые ...

    Адреса электронной почты
    По общим вопросам:

    Директор:
       Рожанская Марина mr@advert-prior.com

    Управляющий партнер, консультант:
       Клещинская Елена ek@advert-prior.com
       Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

    Консультант:
       Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
       Шкенда Ольга os@advert-prior.com

    Консультант-стажер:
       Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
       Варутина Анастасия av@advert-prior.com

    Офис-менеджер:
       Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
    наверх страницы
    info@advert-prior.com
    Яндекс.Метрика 2004-2018 © КА "Профессионал"