Кто на новенького?

01.04.2014

Кто на новенького? именно

Нельзя, конечно, предложить универсальный рецепт, как войти в любой коллектив, а тем более, рабочий. Но следует проанализировать типичные ошибки, совершаемые людьми, начинающими свою жизнь в сообществе.

Первая — уверенность, что в новых отношениях будет все как в предыдущих. На новом месте работы быстро оценят ваш замечательный характер и высочайшую компетентность, а в новой команде с первых дней предложат трудную и почетную позицию.

Ожидания могут быть и негативными: в новом коллективе, как и в старом, вас никто не будет любить, уважать, воспринимать всерьез… Однако и хорошие, и плохие прогнозы способны оказаться совершенно необоснованными. А в результате — или разочарование, или невольное воспроизведение самим человеком нежелательной для него модели отношений, которая в прошлом сложилась, возможно, не из-за личных качеств, а с силу случайности или намеренной несправедливости.

Важно сознавать, что ваша позиция в любом коллективе — результат взаимодействий именно с членами этого коллектива. Отношения в конкретном сообществе всегда уникальны, их нельзя пускать на самотек. Они требуют постоянных усилий.

При вхождении в новый трудовой коллектив пристальное внимание следует обратить на уже существующие в нем нормы и правила. Для этого нужно хорошенько присмотреться к тем моделям поведения, которые приняты в данном коллективе: как в нем общаются, работают, отдыхают, выясняют отношения.

И здесь не стоит спешить. Новички часто оказываются в смешном или глупом положении именно потому, что начинают внедрять новые идеи, активно что-то делать, плохо сориентировавшись в ситуации.

Нередко коллектив встречает новых членов настороженно или даже агрессивно, устраивая им проверку на прочность. В этот момент важно не поддаться эмоциям — чувству обиды или злости — и помнить, что действия коллектива направлены не лично против новенького — его ведь никто не знает, нет причин для неуважения или неприязни.

Давление на новичка лишь ритуал, своеобразная игра, и если именно так к этому относиться, то можно пройти такой непростой этап, не уронив собственного достоинства, но и не противопоставив себя коллегам с самого начала.
Во взаимоотношениях с коллективом, как и в других жизненных ситуациях, самое главное и одновременно самое сложное — быть самим собой.

Порой хочется уже при первых встречах зарекомендовать себя с наилучшей стороны. Или, наоборот, стушеваться, спрятаться, чтобы не увидели и не услышали.

Сначала может показаться, что эта тактика помогает, но последствия собственного выпячивания или пассивности придется преодолевать позже. Но это будет непросто.
www.pro-robotu.com.ua

23 сентября 2017
Брак по расчету при подборе персонала

Процесс подбора сотрудника на вакантное место многие считают завершенным в момент выхода новичка на работу. Мы считаем, что такая точка зрения нарушает непрерывность организационного функционирования.


Можно даже сказать сильнее - взаимодействие с организацией не должно внезапно прекращаться и после его увольнения.

06 ноября 2015
Всем спасибо, все свободны

Всем спасибо, все свободны можно

Легко ли уволить сотрудника? Если верить кинофильмам, то запросто.
Сколько раз на экране деспотичный начальник швырял в провинившегося
фразой: "Вы уволены!".

И тот, осознав неизбежность, в тоске уходил.
Реально же все куда сложнее и неприятнее. Парадоксально, но  пострадавшей
стороной часто оказывается именно инициатор увольнения.

05 ноября 2015
Судьбу миров нужно вершить с дивана

Судьбу миров нужно вершить с дивана стояЗапросто, осталось только убедить вашего начальника в новой, прогрессивной теории доктора Даррена Липники о том, что люди с большей легкостью решают любые интеллектуальные задачи лежа, а не сидя или стоя. Сотрудники Австралийского национального университета проверили это утверждение, отобрав для эксперимента 20 добровольцев, которым предложили составить 32 анаграммы (пары слов, составленные из одного набора букв), находясь в двух положениях: стоя и лежа.

Адреса электронной почты
По общим вопросам:

Директор:
   Рожанская Марина mr@advert-prior.com

Управляющий партнер, консультант:
   Клещинская Елена ek@advert-prior.com
   Калугина Татьяна tk@advert-prior.com

Консультант:
   Солдунова Юлия ys@advert-prior.com
   Шкенда Ольга os@advert-prior.com

Консультант-стажер:
   Кузнецова Анна ak@advert-prior.com
   Варутина Анастасия av@advert-prior.com

Офис-менеджер:
   Баштынская Ирина bi@advert-prior.com
наверх страницы
info@advert-prior.com
Яндекс.Метрика 2004-2018 © КА "Профессионал"